Intel’in eski CEO’su Andrew S. Grove 1996′da “Only The Paranoids Survive” kitabında  iç ve dış çevredeki değişimden kaynaklı riskleri yöneten şirketlerin ayakta kalacağını yazmıştı. Kitapta her an her tür duruma hazırlıklı olmak, paranoya hali olarak tanımlanmış ve şirketlerin tabiri caizse böyle bir paranoya kültürü ile faaliyet göstermeleri, belirli ölçüde mantıksal temellere de dayandırılmak suretiyle önerilmişti....

Ünlü kişisel gelişim uzmanı Eckhart Tolle’nin çok güzel bir kitabı var. Adı “Şimdinin Gücü”. Kitapta insanların çok fazla geçmişte ya da gelecekte yaşadıkları, oysa hayatta gerçek mutluluk ve yaşamın “anlar” veya “şimdi” de saklı olduğu mesajı veriliyor. Tolle’ye göre insan zihni şimdi de yani şu anda kalırsa çok daha üretken, çok daha verimli, daha mutlu,...

1994, 1999, 2000, 2001 ve 2008 krizlerinin ülkemizdeki şirketlere olan etkilerini hem akademik, hem uygulama boyutu ile çok araştırmış ve incelemiş bir kişi olarak, önümüzdeki dönemde bizi bekleyen krizin (inşallah olmaz ve biz yanılırız) şirketlere verebileceği zararı görüyorum. Konu sadece Türkiye ile sınırlı da değil. 2020′de global bir borç ve likidite krizi de bekleniyor. Türkiye’nin...

Kriz dönemleri inovasyon için büyük bir fırsattır. Çoğu şirket batmamak ve ayakta kalmak için mücadele ederken, bazı şirketler kafalarını kaldırıp fırsatları görürler. Yeni ürünler, yeni hizmetler, mevcut olanlar için yeni kullanım alanları veya pazarlar geliştirir, süreç inovasyonları yaparlar. Bu durumu, yönetim ve organizasyon yapılarını iyileştirmek ve daha yalın olmak için kullanırlar. Makro ekonomik parametrelerinin finansallara...

İşim gereği pek çok şirket ile çalışıyorum. Bu aralar gündem hepsinde aynı; finansal krizin ekonomik bir kriz veya en iyi ihtimalle bir durgunluğa dönüşme ihtimali. Risk yönetimi merkezli bir iş yaptığımdan bu kaygıları anlıyor, hak veriyorum. Ancak sorun şu ki, işletmelerimizin çoğu bu riske karşı nasıl bir risk yönetimi uygulamaları gerektiğini bilmiyor. Yönetim Kurulu toplantı...

Günümüzde şirket Yönetim Kurullarının gündeminde çok önemli iki konu var. Birincisi VUCA, değişim ve kriz döneminde ayakta kalmak, dayanıklı ve esnek olmak. Diğeri ise dijital dönüşüm. Esasen ikincisi, birincisinin gerçekleştirilmesi açısından da önemli. Dijitalleşen şirketler Endüstri 4.0 döneminde esnek, yalın ve hızlı yapıları ile her tür değişim ve yıkıcı teknolojik etkiye dayanıklı olacaklar.   Ancak...

Ülkemizde büyük olanların bir kısmı hariç, şirketlerimizin %95′i stratejik yönetilmiyor. Hedefler, KPI’lar  belirlemek, bu hedefleri ve KPI’ları takip etmekten bahsetmiyorum. Bu işin bir kısmı. Peter Drucker’ ın 1960′larda ortaya attığı Amaç/Hedeflerle Yönetim modelinin uygulaması. Pek çok kişi bunu stratejik yönetim sanıyor.   Ya da bazı işletmeler, dışarıdan aldıkları danışmanlık hizmetleri ile bir stratejik plan hazırlıyor ve biz...

“Kültür, stratejiyi kahvaltı niyetine yer” demişti yönetim gurusu Peter Drucker. Ben ekliyorum: “Yönetim sistem ve araçlarını da akşam yemeğinde yer”. Bir ülkenin, şirketin, kurumun, ailenin, derneğin ya da topluluğun kültürü DNA’sıdır. DNA’ ya aykırı bir yapı olamaz, oluşamaz. Kültür, her tür strateji, yönetim, yönetişim ve liderliğin içine ekildiği toprak gibidir. Toprak verimsiz ise, ürün alamazsınız....

Ülkemiz iç ve dış gelişmelerin etkileri ile bir döviz kuru belirsizliği ile karşı karşıya kaldı. Esasen durumun bir belirsizlikten, volatilite temelli bir krize evrildiğini görüyoruz. Bunun elbette makro ekonomik sebepler başta olmak üzere pek çok iç ve dış kaynaklı sebebi var. Bu yazının konusu bunlar olmayacak. Bu yazıda, kriz dönemlerinde yönetim konusunu ele alacağım.   Finansal...

İç denetçilerin kişilik özellikleri ve kariyer tercihleri farklı olabilir. Bazıları denetim alanında devam ederek, bu alanda ilerlemeyi kendileri için daha uygun bulabilirken, bazıları da yöneticilik pozisyonlarına geçebilir, özellikle bankacılık sektöründe olduğu gibi kurumsal politika ve uygulama nedeniyle geçmek zorunda kalabilir. İç denetimde devam etmek isteyenler için mutlaka denetimin alt alanlarında uzmanlaşmalarını ve CIA, CISA, CICS,...