T-Manager ile Geleceği Yönetmek

Değerli dostlarım, size benim açımdan çok keyifli ve heyecan verici bir haber vermek istiyorum. 10 sene kurumsal hayatta çalıştıktan sonra, 11 sene yönetim danışmanlığı alanında çalıştım, çalışmaya da devam ediyorum. Bildiğiniz üzere uzmanlık alanlarım iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi. Yani şirketlerde üçlü hat sistemi. Bu konuda yüzün üzerinde şirkete ve kamu idaresine danışmanlık...
Devamı »

Değişim ve Dönüşüm Sürecinde Fenerbahçe Başarılı Olabildi Mi?

Değerli dostlar, Bayramın 1. günü saat 20:45′te, YouTube dan canlı olarak bir vaka incelemesi yapacak, hep birlikte değerlendirmeler yapacağız. Konumuz değişim yönetimi, vakamız ise Fenerbahçe. Son 3 senedir değişmeye ve dönüşmeye çalışan Fenerbahçe, neden başarılı olamadı? Ya da gerçekten başarısız mı? Konuyu liderlik dahil, tüm boyutları ile ele alacak ve bu vakadan dersler çıkartmaya çalışacağız....
Devamı »

Happy Organizations, Unhappy Organizations

Tolstoy makes an observation in the introduction to his book Anna Karenina; “All happy families are alike; each unhappy family has its own unhappiness ”. Famous entrepreneur and investor Peter Thiel explains in his book Zero to One that this observation is the opposite for businesses. Thiel says: “All happy companies are different; each gains...
Devamı »

Mutlu Şirketler, Mutsuz Şirketler

Tolstoy Anna Karenina kitabının girişinde bir gözlem yapar; “tüm mutlu aileler birbirine benzer; her mutsuz aile ise kendine özgü bir mutsuzluğa sahiptir”. Ünlü girişimci ve yatırımcı Peter Thiel, Zero to One kitabında, bu gözlemin iş dünyası için tam tersinin geçerli olduğunu açıklar. Thiel şöyle der: “Tüm mutlu şirketler farklıdır; her biri kendine özgü bir sorunu...
Devamı »

Lessons to Learn From the Mask Industry

The coronavirus has started the mask era in our lives. This tool, which is widely used only by industrial workers and ninjas in the world, is now used by all of us. It seems that we will continue to use it until 2023. Well, a product used by billions of people around the world seems...
Devamı »

Maske Sektöründen Nasıl Ders Alırız?

  Koronavirüs hayatımızda maske dönemini başlattı. Dünyada sadece işçiler ve ninjalar tarafından yaygın olarak kullanılmakta olan bu araç, artık hepimiz tarafından kullanılıyor. 2023′e kadar da kullanmaya devam edeceğiz gibi gözüküyor. Peki, dünyada milyarlarca insanın kullandığı bir ürün, şirketler açısından bir fırsat alanı değil mi? Bu alanda büyük karlar olması beklenebilirmi? İşin ilginç tarafı maske işi...
Devamı »

Oyunun Kuralları Değişti, Yeni Kurallar ile Oynamak İster Misiniz?

İş dünyasında yeni ve farklı bir dönem içindeyiz diyoruz ama bu söylemin içini somut örnekler ile doldurmak gerekiyor. Aksi halde kimse neyin, nasıl değiştiğini anlamıyor. İşte somut bir örnek olarak Trendyol. Çinli Alibaba’nın 350 milyon dolar yatırımı ile şirketin piyasa değeri 11.6 milyar dolar oldu. Borsa İstanbul’un piyasa değeri açısından en büyük şirketinin değeri yaklaşık 7.5-...
Devamı »

Şirketinize Doğru Lideri Seçmek

1990′lı yıllarda üniversitede okurken bir münazaraya katılmıştım. Münazaranın konusu “liderlik doğuştan mı gelir, sonradan kazanılabilir mi?” idi. Ben liderliğin sonradan kazanılabileceğini, öğrenilebileceğini düşünen taraftaydım. Bu münazara için hazırlık yaparken başta Drucker olmak üzere, yönetim alanında o dönemlere yakın yazılmış çok fazla kitabı okuma şansım olmuştu. İşletme Fakültesi öğrencisi olduğumdan, bu kitapları nispeten anlayabiliyor ve mesajlarını...
Devamı »

Yeni Dönemin Parlayan Yıldızı Kurumsal Girişimcilik Olacak

Habertürk’te Fatih Altaylı’nın “Yerli ve Milli Burundan Aşı” başlıklı yazısını okudum az önce. Çok yeni bir teknoloji ve COVİD salgını için büyük umut vaat ediyor. Aşı, Nanografi Nano Teknoloji A.Ş. adında bir firma tarafından üretilmiş. Şirket, Ahlatcı Holding çatısı altında faaliyet gösteriyor. Muhtemelen iştiraki. Nanografi şirketi 4 genç bilim insanı tarafından kurulmuş. Birkaç sene önce...
Devamı »

Reform Paketi ve Kurumsal Risk Yönetimi

Türkiye ve dünyanın büyük bir heyecanla beklediği yapısal reformun detayları belli oluyor. Reform paketinin genel çerçevesine ilişkin ilk açıklamalar geldi. Açıklama şöyle yapıldı: “Bu eylem planının 9 amacı ve bu 9 amacın ayrı ayrı 49 hedefi var. Paket idari düzenleme, yasal düzenleme ve uygulama öngörüyor. 374 faaliyet konusu öngörülüyor. Söz konusu faaliyetlerin 128 tanesi kanuni düzenleme...
Devamı »
Yukarıya Git