Şirketinizin en üstten en alta yönetim performansını ve karlılığını artırmak istiyorsunuz.   Mevcut yönetim ekibinizi yöneticilik/liderlik eğitimlerine yolladınız. Her biri ayrıca kendi alanları ile ilgili eğitimlere de gidiyorlar. Hatta uzaktan eğitimler satın alıp sunuyorsunuz. Güzel.   Ama yeterli bulmadınız. Motivasyonu da artırmak lazım. Hedeflerle yönetime geçtiniz. Bir stratejik plan yaptınız, hedefler belirlediniz, dengeli skor kartı...

Bugün ABD merkezli olarak iş dünyasında yoğun bir tartışma var. Daha kısa vadeli bakış açıları ile hızlı büyüme, yüksek kar ve güçlü kar dağıtımı ile hissedarları mutlu etme mi, yoksa inovasyon, teknoloji ve girişimciliğe yatırım yaparak, kısa vadede hissedar kazançlarını azaltıp, uzun vadede önemli rekabet avantajları kazanma mı?   Elbette herkes, bu iki bakış açısını...

Şirketlerde net hasılat yani net gelir önemli bir performans ölçütüdür. Şirketin misyonu çerçevesinde etkililiğini gösterir. Kısa dönemde rekabet içindeki konumunu, durumunu gösterir. Pazar ve müşteri ile ilişkisinin iyi bir göstergesidir. Çok önemlidir.   Ama Türk şirketlerinin bırakmadığı kötü bir huyları var. Ciro büyümesini baz alarak, kendilerini başarılı ya da başarısız görmek. Oysa Batıdaki şirketlerde bu...

Yönetimde hangi seviyede yer alırsanız alın, şirketinizde bazı kronik sorunlar olduğunu fark etmişsinizdir. Konumları gereği, şirkete makro seviyede bakabilen, özellikle Yönetim Kurulları, C-seviye yöneticiler ve Direktörler olarak aşağıda yer alan bazı sorunların şirketinizde de mevcut olduğunu görüyor ancak iş hayatının akışı içinde bunlara çözüm bulamıyorsanız bu yazı size göre.   Türkiye’ de 50′ den fazla...

Yönetim sistemleri, şirketlerde performansı ve yönetim kalitesini artırmak için oluşturulmakta ve uygulanmaktadır. Bu sistemlerin her biri bu ortak amaca hizmet etmekle birlikte, kendi özel amaçları da bulunmaktadır. Her birinin kendi uygulama metodolojileri ve yaklaşımları vardır. Bununla birlikte, yönetim sistemleri arasında pek çok geçişkenlikler ve benzerlikler de bulunmaktadır. İşte bu ortak noktaların birlikte ele alınmaması ve...

“Pekmezi iyi olanın sineği Bağdat’ tan gelir”. Bu sözü hepimiz duymuşuzdur. İyi ürün/hizmetler üretmenin önemine işaret eder. Son 10 yılda, inovasyon, pazarlama ve satış alanlarında çalışan herkesin diline pelesenk ettiği bir deyimdir bu.   Dünyada 1980’ler Strateji, 1990’lar kalite, 2000’ler ise inovasyon yılları oldu. Türkiye, bu trendleri gecikmeli de olsa takip etti. Özellikle 2000’li yıllarda...

Bu günlerde bir vizyon- misyon tartışmasıdır gidiyor. İş aleminin bazı kanaat önderleri “vizyon- misyon-değerler” konusuna bayrak kaldırdı. Bunların işe yaramayan, içi boş kavramlar oldukları yönünde görüşler beyan ediliyor. Bunlar için zaman harcamak bile gereksiz görüşündeler.   Bana göre de ülkemiz iş dünyasında vizyon- misyon kavramlarının içinin boşaltıldığı tespiti doğru. Ancak bunların gereksiz, işe yaramayan kavramlar...

Ülkemizin büyük kitabevlerinden hangisine giderseniz gidin, iş ve ekonomi kitapları bölümünde yönetim, örgüt teorileri, liderlik ve strateji konulu kitapların büyük çoğunluğunun, ABD, Birleşik Krallık veya Japonya’ da önemli satış rakamlarına ulaşmış, bu ülkelerden başarılı şirket ve yönetim örneklerine yer veren eserler olduğunu görüyoruz.   Ülkemizdeki halka açık şirketlerinin çoğunda, ABD ve Avrupa kökenli uluslararası danışmanlık...

Tüm dünyada iş hayatında çok güncel trendler var. ERP yatırımları, big data ve data analitiği yaklaşımları, endüstri 4.0, çeşitli karar destek sistemleri, bulanık mantık ve yapay zeka uygulamaları, iş zekası yazılımları, GRC yazılımları, vb. Hepsi de spesifik bir veya birden çok amaca hizmet eden, temelinde yönetsel karar almayı, süreçlerde verimliliği, hızı ve ürün/hizmette kaliteyi artırmaya...

Dünya artık VUCA dönemine girdi. Bu dönemde iş yapmak, özellikle de sürdürülebilir büyüme ve karlılık yakalamak eskisine kıyasla oldukça zor. VUCA döneminin farkında olmak, bu döneme uygun stratejiler geliştirmek ve yönetim modellerini kullanmak artık başarı için kaçınılmaz olmuş durumda. Kafayı kuma gömerek, geçmişteki başarının gelecekte de tekrarlayacağını ummak artık gerçekçi bir beklenti değil. İş adamlarımız...