Anasayfa » Yönetim ve Organizasyon I Strateji (Sayfa 2)

Arşivler Feed Subscription


Şirketlerde Organizasyon Şeması Nasıl Oluşturulmalı?

Birlikte çalıştığım şirketlerin istinasız tamamında, yönetim ve organizasyon yapısının her seviyede sürekli sorgulandığını görüyorum.Yürüttüğümüz iç kontrol, iç denetim ya da kurumsal risk yönetimi projeleri sırasında, şirketleri yakından tanıdıkça, bu sorgulamada haklılık payı olduğunu fark ediyorum.   Sorgulayan ve kaygı duyanlar ile yönetim ve organizasyon yapısını işlevsiz, verimsiz ve muğlak kılanların aynı kişiler (tüm yönetim kademeleri)...
Devamı »

Patronlar ve Üst Yöneticiler Bu Dönemde Dikkatlerini Nereye Vermeli?

Kriz öncesi veya kriz dönemlerinde şirket sahipleri ve üst yöneticilerin dikkatlerini vermeleri gereken en önemli konu ekonomi değil, kendi şirketleridir.   Tüm gün televizyon karşısında oturup, seçim, terör, kur, faiz, enflasyon, büyüme, kapasite kullanımı, vb. parametreleri haber ve ekonomi kanallarından takip eden patronlar ve üst yöneticiler görüyorum. Bu enerjinin, yönetsel kaynakların kötü kullanımıdır.   Her...
Devamı »

Şirketlerde Bir İK Riski Olarak Y Kuşağını Elde Tutmak ve Verim Almak

Bugün tüm şirket sahiplerinin, ülkedeki siyasi ve ekonomik belirsizlikten sonra en çok şikayet ettikleri konulardan birisi de nitelikli, çalışkan ve becerikli insan kaynaklarına erişememek ve elde tutamamak.   İşim nedeni ile pek çok büyük şirketin Yönetim Kurulları ve üst yöneticileri ile yakın çalışıyorum. Bunların aralarında holdingler ve sektör lideri büyük şirketler olduğu gibi belirli bir...
Devamı »

Şirketlerimiz Bu Dönemde Dikkatli Olmalı

Ülkemiz hem kürsel ekonomik yavaşlama, hem de istikrarı tehdit eden bölgesel terör olayları ve çatışmalar nedeni ile zor zamanlardan geçiyor. Ekonomimizin can damarı olan şirketlerimiz de bu ekonomik, sosyal ve siyasi koşullardan gayet olumsuz etkileniyor.   Makroekonomik anlamda önümüzü göremiyor olmak, siyasi belirsizlikler ve bölgemizden ülkemize de sıçramış olan terör olayları, yatırımları ve tüketici güvenini...
Devamı »

İç Denetçilerden Yönetici Olur Mu?

Bu bana sıklıkla sorulan bir soru. Bu soruya hem mesleki deneyimlerim, hem de dünya uygulamalarına dayalı bilgilerim çerçevesinde net bir cevap vermem mümkün.   Modern iç denetim felsefesi, araç ve tekniklerine hakim, uluslararası sertifikalara sahip, yönetim ve organizasyon, iletişim, temek mali yönetim bilgileri, performans ve risk yönetimi gibi konularda kendisini geliştirmiş her iç denetçi, belirli...
Devamı »

Stratejik Risk Yönetimi Ciddiye Alınmalı

Geçtiğimiz gün basında Finlandiya Eski Başbakanı ve Nokia’ nın 2008-2012 yılları arasında Başkan Yardımcılığı’ nı yürütmüş olan Esko Aho’ nun ilginç açıklamalarını gördüm. Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM)’ nin Finlandiya’ ya yaptığı bir inceleme gezisine ev sahipliği yapan Aho, Nokia’ nın son 10 yıldaki pazar payı kayıpları ve oyun dışı kalmasının sebeplerini açıklamış. Aho’ ya göre,...
Devamı »

Şirketlerin İçinde Bulunduğu Sarmal ve Bundan Kurtulma Yolu

Bir yıl kadar önce, Türkiye’de kendi sektörünün en büyük firmalarından bir tanesi olan müşterimizde, iç kontrol ve kurumsal risk yönetimi sistemleri oluşturulması için şirket Yönetim ve İcra Kurulları ile mutabakat sağladık. Öncesinde, şirketin iç denetim sisteminin oluşturulması konusunda hizmetimizi tamamlamış ve büyük bir memnuniyet sağlamış olduğumuz için, şirket yönetimi iç kontrol ve risk yönetimi sistemlerinin...
Devamı »

Kurumsal Başarı İçin Önce İnsan

Kurumsal şirketlerde veya kamu idarelerinde çalışan dostlarım bilirler. Her yıl, o şirket ya da kurum daha etkin ve verimli çalışsın, daha başarılı olsun diye, yönetim, organizasyon, strateji, bilgi teknoloji, vb. konularda onlarca eğitim ve danışmanlık hizmeti alınır, bilgi teknolojilerine bir dünya yatırım yapılır. Daha kısa zamanda, daha çok iş yapan, daha disiplinli ve verimli çalışan...
Devamı »

Kurumsal Performansı Artırmak İçin İç Denetim, İç Kontrol ve Risk Yönetimi Kitabı

Değerli dostlarım,   Profesyonel iş hayatım boyunca güncel mesleki gelişmeleri takip edip, bertankaya.net üzerinden sizlerle paylaşmaya çalıştım. Mesleki bilginin paylaşıldıkça değer kazanacağına inandım ve bu inanç doğrultusunda hareket ettim. Bilgi paylaşıldıkça çoğalır, değer katar felsefesinden hareket ile şimdi de iç denetim, iç kontrol, risk yönetimi, yönetim, örgütsel değişim ve performans yönetimi konularına değinen yazılarımı “Kurumsal...
Devamı »

Yönetim Etkinliğini Nasıl Artırırız: Öze Dönüş

Günümüzde yönetim etkinliği, şirketlerin etkinliği ve verimliliği demek. Bu sebeple, başta akademik dünya olmak üzere, yönetim üzerine çalışan çok fazla kanaat önderi, danışmanlık şirketi ve çok uluslu şirket yönetim etkinliğini artıracak model ve araçlar üzerine çalışıyor. Gün geçmiyor ki gündeme yeni bir yönetim felsefesi ya da modeli çıkmamış olsun.   Esasen yönetim, bu toprakların insanı...
Devamı »
Yukarıya Git