Üçlü Savunma Hattı Modeli ve Modele İlişkin Değerlendirme

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından 2013 yılında yayınlanmış olan “Risk Yönetimi ve Kontrolde Üçlü Savunma Hattı” Pozisyon Raporu ile ilgili bilgi vermeye çalışacağım. Modelin temel amacı, şirketlerde ve kurumlarda riske karşı tepki amaçlı oluşturulan kurumsal araç ve mekanizmaların, birlikte nasıl işlediğinin, rol ve sorumluluklarının ortaya koyulması ve optimal bir risk yönetimi ve kontrol yapısının...
Devamı »

Gerçekten Bir İç Kontrol Sisteminiz Var Mı?

Türkiye’ de özellikle kamu idarelerinde son dönemde iç kontrol önemli bir konu haline geldi. Stratejik planlama, performans programları, iç denetim ve faaliyet raporlaması gibi 5018 sayılı Kanun çerçevesinde yürütülmesi ve tamamlanması gerekli çalışmalarda önemli mesafe alan kamu idareleri, rotayı yakın zamanda iç kontrole çevirdiler. Buna KİT’ leri de eklemek mümkün.   Peki 2007′ den bu...
Devamı »

Takım Çalışması ve Takım Olabilmek

Günümüzde, iş dünyasında, sporda, siyasette, kısaca toplumsal/sosyal tüm platformlarda en önemli ve değerli şeylerin başında “takım olabilmek” geliyor. Takım olabilmek, ortak bir vizyon ve misyon, paylaşılan hedefler etrafında bir grup insanın kader birliği yapmaları, kenetlenmeleri, başarıya hep birlikte ulaşmaya çalışmaları anlamına geliyor. Her başarılı takımın sevgi, saygı, güven ve sadakat ilkeleri çerçevesinde oluşturulabildiğini görüyoruz.  ...
Devamı »

İç Denetim Kurumlarda Yönetim Sistemlerinin Entegrasyonunda Aktif Rol Oynamalı

Danışmanlık hizmeti verdiğim pek çok kamu idaresi ve özel sektör şirketinin ortak bir sorunu var; farklı yönetim sistem ve araçlarını entegre etmek. Bazı kurumlar konuya dar bir perspektiften kalite, çevre ve iş sağlığı ve güvenliği sistemlerinin entegrasyonu olarak bakıyor. Ben konuya bu dar perspektiften bakmıyorum. Bence stratejik yönetim, performans yönetimi, kurumsal risk yönetimi, iç denetim,...
Devamı »

Şirketlerde Organizasyon Şeması Nasıl Oluşturulmalı?

Birlikte çalıştığım şirketlerin istinasız tamamında, yönetim ve organizasyon yapısının her seviyede sürekli sorgulandığını görüyorum.Yürüttüğümüz iç kontrol, iç denetim ya da kurumsal risk yönetimi projeleri sırasında, şirketleri yakından tanıdıkça, bu sorgulamada haklılık payı olduğunu fark ediyorum.   Sorgulayan ve kaygı duyanlar ile yönetim ve organizasyon yapısını işlevsiz, verimsiz ve muğlak kılanların aynı kişiler (tüm yönetim kademeleri)...
Devamı »

Patronlar ve Üst Yöneticiler Bu Dönemde Dikkatlerini Nereye Vermeli?

Kriz öncesi veya kriz dönemlerinde şirket sahipleri ve üst yöneticilerin dikkatlerini vermeleri gereken en önemli konu ekonomi değil, kendi şirketleridir.   Tüm gün televizyon karşısında oturup, seçim, terör, kur, faiz, enflasyon, büyüme, kapasite kullanımı, vb. parametreleri haber ve ekonomi kanallarından takip eden patronlar ve üst yöneticiler görüyorum. Bu enerjinin, yönetsel kaynakların kötü kullanımıdır.   Her...
Devamı »

Şirketlerde Bir İK Riski Olarak Y Kuşağını Elde Tutmak ve Verim Almak

Bugün tüm şirket sahiplerinin, ülkedeki siyasi ve ekonomik belirsizlikten sonra en çok şikayet ettikleri konulardan birisi de nitelikli, çalışkan ve becerikli insan kaynaklarına erişememek ve elde tutamamak.   İşim nedeni ile pek çok büyük şirketin Yönetim Kurulları ve üst yöneticileri ile yakın çalışıyorum. Bunların aralarında holdingler ve sektör lideri büyük şirketler olduğu gibi belirli bir...
Devamı »

Yeni IPPF Ve İç Denetimin Evrimi

İç denetim mesleği dünya genelinde bir mesleki disiplin olarak kabul görmeye başladığı 1940′ lardan bu yana ekonomik, sosyal, teknolojik, siyasal ve çevresel koşullar nedeni ile periyodik olarak değişti, gelişti. Bu değişimlerin şiddeti ve boyutu, özellikle 2000′ lerden sonra bir hayli arttı. Bunun sebebi, değişimin de hızlanması idi. Dünya 1990′ lardan itibaren hızlı bir değişim sürecine...
Devamı »

Şirketlerimiz Bu Dönemde Dikkatli Olmalı

Ülkemiz hem kürsel ekonomik yavaşlama, hem de istikrarı tehdit eden bölgesel terör olayları ve çatışmalar nedeni ile zor zamanlardan geçiyor. Ekonomimizin can damarı olan şirketlerimiz de bu ekonomik, sosyal ve siyasi koşullardan gayet olumsuz etkileniyor.   Makroekonomik anlamda önümüzü göremiyor olmak, siyasi belirsizlikler ve bölgemizden ülkemize de sıçramış olan terör olayları, yatırımları ve tüketici güvenini...
Devamı »

İç Denetçilerden Yönetici Olur Mu?

Bu bana sıklıkla sorulan bir soru. Bu soruya hem mesleki deneyimlerim, hem de dünya uygulamalarına dayalı bilgilerim çerçevesinde net bir cevap vermem mümkün.   Modern iç denetim felsefesi, araç ve tekniklerine hakim, uluslararası sertifikalara sahip, yönetim ve organizasyon, iletişim, temek mali yönetim bilgileri, performans ve risk yönetimi gibi konularda kendisini geliştirmiş her iç denetçi, belirli...
Devamı »
Yukarıya Git