Anasayfa » Kurumsal Yönetim

Arşivler Feed Subscription


Kurumsal Başarı İçin Türk Kültürüne Uygun Yönetim Şart

Ülkemizin büyük kitabevlerinden hangisine giderseniz gidin, iş ve ekonomi kitapları bölümünde yönetim, örgüt teorileri, liderlik ve strateji konulu kitapların büyük çoğunluğunun, ABD, Birleşik Krallık veya Japonya’ da önemli satış rakamlarına ulaşmış, bu ülkelerden başarılı şirket ve yönetim örneklerine yer veren eserler olduğunu görüyoruz.   Ülkemizdeki halka açık şirketlerinin çoğunda, ABD ve Avrupa kökenli uluslararası danışmanlık...
Devamı »

Yeni Teknolojiler Kurumsal Performansı Artırmak İçin Yeterli Mi?

Tüm dünyada iş hayatında çok güncel trendler var. ERP yatırımları, big data ve data analitiği yaklaşımları, endüstri 4.0, çeşitli karar destek sistemleri, bulanık mantık ve yapay zeka uygulamaları, iş zekası yazılımları, GRC yazılımları, vb. Hepsi de spesifik bir veya birden çok amaca hizmet eden, temelinde yönetsel karar almayı, süreçlerde verimliliği, hızı ve ürün/hizmette kaliteyi artırmaya...
Devamı »

Türkiye’ de Yönetim Kalitesi Neden Düşük? Nasıl Artırılır?

Ülkemizdeki şirketler, kamu idareleri, spor kulüpleri, dernekler, belediyeler, üniversiteler, site/apartmanlar, siyasi partiler eğitim ya da sağlık kurumlarının yani tüm kurumsal yapıların hepsinin ortak bir sıkıntısı var. Sıkıntı “kötü yönetim”. Elbette tespitimiz çoğunluk için geçerli. Zaman zaman münferit olarak iyi yönetim uygulamaları ve yüksek düzeyde yönetim kalitesi ile karşılaştığımız organizasyonlar (kurumlar) olsa da çoğunluk aynı sorunla...
Devamı »

2014 Yılı Karlılığını Artırmak İçin Şirketlere 5 Öneri

2014 yılının bitmesine 4 ay kaldı. Mali durumunuzu ve performansınızı aylık veya çeyrek dönemler bazında takip ediyorsanız, şirketinizin yılı nasıl kapatacağına ilişkin bir öngörünüz vardır. Belki de mali danışmanınız ya da Mali İşler Yöneticiniz, size bazı öngörülerde bulunuyordur. 2014 sonu için durumunuz iyi, stabil, ya da kötü olabilir. Beklentilerin altında ya da üstünde gerçekleşmeler söz...
Devamı »

Kurumsal Değişim Nedir? Nasıl Yönetilir?

Şirketlerin de tıpkı ürünler gibi yaşam eğrileri vardır. Kuruluşundan itibaren her şirket bir takım evrelerden geçerek yaşamına devam eder. Bu evreler, kısaca kuruluş aşaması, hızlı yükseliş, olgunluk, duraklama ve düşüş evreleridir. Elbette her şirket bu aşamaların her birinden sıra ile geçmez ancak er ya da geç bir duraklama ya da düşüş dönemine girer. Bu evrelerin...
Devamı »

Şirketlerde Risklerin Erken Teşhisi ve Yönetimi

Bilindiği üzere yeni Türk Ticaret Kanunu, ülkemizde şirketlerin yönetim ve denetimi ile ilgili önemli değişiklikleri içermektedir. Denetime ilişkin usul ve esaslarda kafa karışıklıkları büyük ölçüde giderilmiş olmasına karşı, bahse konu Kanunun, 378. Maddesinde ele alınmış olan “Riskin Erken Saptanması ve Yönetimi” konusunda bazı kafa karışıklıkları olduğu görülmektedir. Bu kafa karışıklıkları genellikle, konunun uygulama boyutunda yapılması...
Devamı »

İç Denetim, İç Kontrol ve Risk Yönetiminde Kullanılan Yazılımlar

Türkiye son 10 yılda büyük bir dönüşüm yaşıyor. Hem kamu idareleri, hem de özel sektörde şirketleri geleneksel yönetimden, hesap verebilir, şeffaf, adil ve sorumlu bir yönetimi simgeleyen “kurumsal yönetim” ya da “yönetişim” anlayışına geçiyorlar. Bu dönüşüm sırasında, şirket ve kurumların elinde, bu dönüşüm ve yeni yönetişim anlayışını destekleyebilecek bazı araçlar var. İç denetim, iç kontrol...
Devamı »

Yağmurdan Kaçarken Doluya Tutulmak

Merkez Bankasının geçtiğimiz gün aldığı zorunlu karşılık artırma kararı ile piyasadan bankacılık sektörü kanalı ile 10 milyar TL’ye yakın para çekmesi bekleniyor. Bilindiği üzere, Merkez Bankası Aralık ayının sonunda da benzer bir karar almış ve piyasadan yine bankacılık kanalı ile yaklaşık 8 milyar TL likidite çekme yoluna gitmişti. Eski bir Merkez Bankalı olarak şunu rahatlıkla...
Devamı »

Dr. Bertan Kaya Tarafından Verilen Eğitimler

1) İç Kontrol Sistemi Oluşturma (COSO yaklaşımı) (5 gün) 2) Risk Odaklı İç Denetim: Teknik ve Uygulamaları (2 gün) 3) İç Denetçiler İçin İç Kontrol ve Risk Yönetimi Eğitimi (3 gün) 4) Risk Değerlendirmesi ve Denetim Planlaması (2 gün) 5) Çağdaş İç Denetim Fonksiyonu Oluşturma (4 gün) 6) COSO İç Kontrol Modeli (3 gün) 7)...
Devamı »
Yukarıya Git