Şirketlerimizde yaşanan en büyük kafa karışıklıklarından bir tanesi de iç kontrol, risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin yapılanması ve bu süreçlere dair rol ve sorumluluklar. Pek çok şirkette, iç kontrol- iç denetim veya iç denetim- risk yönetimi birbirine karıştırılıyor, iç denetim birimlerinden, güvence ve danışmanlık hizmetleri haricinde iç kontrol ve risk yönetimine ilişkin icrai görevler...

2023 zor bir sene olacak. İç denetim planlarını geleneksel risk odaklı yaklaşımlar ile değil, strateji- KRY odaklı olarak gerçekleştirmek gerekiyor. Dünya genelinde iç denetim yöneticileri ile yapılan anketler de bu yaklaşımı doğruluyor. Daha detaylı görüşmek ve fikir alış verişinde bulunmak isteyenler benimle irtibata geçebilir. #içdenetim #internalaudit #riskmanagement #riskyönetimi #denetim #içkontrol  

Değerli bağlantılarım, sevgili dostlarım, yaklaşık bir senedir üzerinde çalıştığımız eğitim projemizi sizlere duyurmak istiyorum. Bilindiği üzere yıkıcı teknolojilerin etkisi altında çok hızlı sosyal, siyasi ve ekonomik değişimler yaşanıyor ve bu durum beraberinde ciddi iş risklerini getirmekte. Donanımlı iç denetçilere olan ihtiyacın gittikçe arttığını görmekteyiz. Bu yeni dönem, hızlı değişim ve dönüşüm gerçekleri temelinde iç denetçilerden...

İşiİşim gereği pek çok şirket ile çalışıyorum. Bu aralar gündem hepsinde aynı; finansal türbülansın ekonomik bir kriz veya en iyi ihtimalle bir durgunluğa dönüşme ihtimali. Borçla finanse edilen yüksek büyüme ve karlılık için şüphesiz ki bu büyük bir risk. Risk merkezli bir iş yaptığımdan bu kaygıları anlıyor, hak veriyorum. Ancak sorun şu ki, işletmelerimizin çoğu...

Üçlü Hat Modelinin temel sütunları olan iç kontrol, risk yönetimi ve iç denetim sistemlerinin şirketlere olan faydalarını daha önce pek çok yazımızda paylaştık. Bu yazıda, bu sistemler ve bağlı süreçlerdeki dijital dönüşümü ele alacağız. Birlikte çalıştığım veya çalışmıyor olsam da fikrimi almak isteyen şirketler ile paylaştığım bir gerçek var; bu süreçler de dijital dönüşüme tabi...

Aile şirketleri dediğimiz zaman bundan 10 sene önce aklımıza kurumsallaşma sürecine başlamamış veya henüz başında olan, kurucu liderin yönetimde olduğu ya da 2. kuşağa yetkiyi yeni devretmiş, girişimci bir şirket kültürüne sahip, görev, rol ve sorumlulukların iç içe geçtiği, stratejinin kurucunun kafasında şekillendiği, büyüme ve ciro odaklı, yatırım peşinde kapasiteyi artırmak için çabalayan şirketler gelirdi....

McKinsey’in eski ortakları ve Mart ayında yayınlanacak olan “CEO Mükemmelliği: En İyi Liderleri Diğerlerinden Ayırt Eden Altı Zihniyet” kitabının yazarları Carolyn Dewar, Scott Keller, and Vikram Malhotra, kitaplarında CEO’ların stratejilerinin başarısızlığa uğramasında %72 oranında etkili olan unsurun yumuşak işlerin (soft stuff) yönetilememesi olduğunu ortaya koyuyorlar. Yazarlara göre en iyi CEO’lar, “yumuşak işleri”, yani insanlarla, iletişimle...

Organizasyonunuzda COSO bazlı bir iç kontrol sistemi oluşturmak suretiyle aşağıdaki kurumsal kazanımları sağlayabilirsiniz: 1- Etik ortamınız hile ve suistimalleri azaltacaktır. Çalışanlarınız her zaman etik kurallar ile uyumlu kara ve eylemler içinde olacaktır. 2- Organizasyon içerisinde bulunan pozisyonlardan, hangi işlerin beklendiğini gösteren ve bu işlerin hakkıyla yerine getirilebilmesi için sahip olunması gereken yetkinlik ve özelliklerin bulunduğu görev...

Son yıllarda, özellikle de son iki yılda iş dünyası olarak görüş mesafemiz ufkumuz hep haftalık oldu. En uzun ufkumuz aylık idi. Önce pandemi, sonra enflasyon- faiz tartışması, faiz indirimleri ve kur krizi maalesef iş insanlarını geleceğe yönelik vizyon üretmekten, stratejik bakmaktan alıkoydu. Taktikler ile manevralar yapmaya çalıştık. Hayatta kalabilmek ve günü kurtarmak son 2 senede...

Değerli dostlarım, size benim açımdan çok keyifli ve heyecan verici bir haber vermek istiyorum. 10 sene kurumsal hayatta çalıştıktan sonra, 11 sene yönetim danışmanlığı alanında çalıştım, çalışmaya da devam ediyorum. Bildiğiniz üzere uzmanlık alanlarım iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi. Yani şirketlerde üçlü hat sistemi. Bu konuda yüzün üzerinde şirkete ve kamu idaresine danışmanlık...