Denetim Evreni adını verdiğimiz youtube programımız, artık her hafta sizlerle olacak. Bildiğiniz üzere denetim evreni bir şirket veya kurumun tüm denetlenebilir alanları olup, iç denetimin üzerinde çalıştığı ortam olarak da tanımlanabilir. Bu sınırları geniş kavramın, bizim program formatımıza uygun olduğunu düşünerek, programın ismini “denetim evreni” olarak belirledik.   Programda, iç denetim, iç kontrol, risk yönetimi,...

Sağlıklı bir iç kontrol sistemi, esasen bir kurumun tüm yönetsel sistemleri açısından önemli bir temel teşkil eder. İster kalite yönetimi olsun, ister stratejik yönetim, isterse de performans yönetimi, temel unsur tüm yönetim sistemlerinde iç kontroldür.   İç kontrol ile ilgili uluslararası tanımlara bakıldığında, COSO’nun tanımının oldukça geniş perspektifli olduğu görülmektedir. COSO İç Kontrolü;   “Bir...

Şirketler ve kamu idareleri, iç kontrol ve risk yönetimi faaliyetlerinde 5 temel hata yapıyor ve bu sistemlerden sağlamaları gereken faydaları sağlamıyorlar. Elbette, bu 5 hatanın hepsi aynı anda gerçekleştirilmiyor olabilir, ancak bu kritik hataları Türkiye ve Dünya genelinde onlarca kurumda gözlemleme imkanı buldum. Bu kritik hatalar, sistemlerin tasarım, işletim ve gözetim süreçlerinde gerçekleştiriliyor ve yıllarca...

İş dünyası 1900′ lerin başından bu yana pek çok yönetim teorisi ve modelini benimsedi ve uyguladı. Bu yönetim teorileri, elbette beraberinde onları uygulamaya yardımcı olacak kavram ve araçlar ile birlikte geldi. 1900-1940 arası bilimsel yönetim ön planda idi. Uzmanlaşma, iş bölümü ve ölçümleme teknikleri yaygın olarak kullanılıyordu. Amaç verimliliği artırmaktı. Bu dönemde büyük ölçüde Taylor, Ford ve...

Son zamanlarda bana sıklıkla sorulan bir soru var. “İç denetim faaliyeti/fonksiyonu oluştururken dikkat etmemiz gereken konular neler?” Hem danışmanlık hizmeti verdiğim müşterilerim, hem meslektaşlarım hem de öğrencilerimden bu soruyu çok sık duyuyorum. Bu soruya ayrı bir yazı yazmak gerektiğini düşünüyorum. Zira, çok önemli bir soru ve bu sorunun cevabı, bir şirket ya da kurumda iç...

Şirketlerde “risk” kavramı yeni bir kavram değil. Her şirket, kuruluştan itibaren risk kavramını bilen kurucular ve yöneticiler tarafından yönetiliyor. Risk almak ve risklere rağmen çalışmak, kapitalist sistemin ana motorları. “Risk” kavramının ne olduğunu bilmeyeni, ya da temel risk kavramları üzerinde düşünmemiş bir girişimci ya da üst yönetici olduğunu sanmıyorum.   Öte yandan  “risk yönetimi” kavramı...

2015 şirketlerimiz için riskler ile dolu bir yıl oldu. Bu riskleri yönetmek için şirketler farklı stratejiler uyguladılar. Ancak Türk şirketleri genelide tespit ettiğim ortak bir sorun var. Şirketlerimiz dış risklere, iç risklerden çok daha fazla odaklanıyorlar. Bunun sonucunda, şirket yönetim kurulları ve üst yöneticileri, içsel bazı riskleri gözden kaçırabiliyorlar. Verimlilik, inovasyon, operasyonel risk yönetimi, pazar...