2020-2030 Gelişim Dönemini İyi Yönetmek Gerekiyor

Görebildiğimiz kadarı ile dünya, 1940′larden itibaren 10′ar senelik dönemlerden geçiyor. 10 sene değişim- 10 sene gelişim şeklinde. İlk 10 sene çarpıcı bir teknolojik, ekonomik, siyasi, sosyal değişimler dönemi yaşanıyor ve akabinde bu dönemde ekilenler bir sonraki 10 senede biçiliyor, hasat ediliyor ve gelişim yaşanıyor. Değişim dönemleri kaos dönemleri, fırtınalı dönemler. Değişim beraberinde çok fazla yeni...
Devamı »

Renaulution’dan Stratejik Planlama Adına Ne Öğrenebiliriz?

Stratejik Plan hazırlamak üzere olan veya stratejik planını hazırlamış ve işin başında olan şirketler için çok faydalı olacağını düşündüğüm örnek bir stratejik plan var. Dünyada rekabetin en yoğun yaşandığı, değişimin en çok zorladığı, yıkıcı teknolojilerin ve yeni rakiplerin ciddi ölçüde piyasayı sarstığı otomotiv endüstrisinde yer alan Renault Group’un stratejik planı, farklı bir endüstride de olsanız,...
Devamı »

Sosyal Medya Kapanırsa, Pazarlamayı Nasıl Yapacaksınız?

Dünyada pazarlama denince büyük ölçüde akla sosyal medya pazarlaması geliyor. İnsanların vakitlerinin uyku ve işten sonra çoğu sosyal medyada geçtiğinden ve geleneksel medya inişte olduğundan, doğal olarak pazarlamacıların da yöneldiği bir numaralı mecra burası. Çok uluslu şirketlerden, küçük tek kişilik şirketlere, holdinglerden restoranlara, profesyonel hizmet şirketlerinden, kişisel gelişim uzmanlarına kadar herkes pazarlamasını sosyal medya üzerinden yapıyor....
Devamı »

Yönetsel Başarı İçin Önce İnsan Mı, Yoksa Önce Sistem Mi?

Yakın zamanda Linkedin’de bir anket düzenledim. Size göre etkili yönetimde hangisi “daha önemli” diye sordum. İki şık belirledim. Birinci şık; sistem/süreç/araç/prosedür, ikinci şık; insan/motivasyon/ekip/iletişim. Amacım takipçilerimin etkili yönetimde esasen “birbirlerini desteklemeleri ve beslemelerini” beklediğimiz bu iki yapısal bloktan hangisine yönelik “daha önemli” algısına sahip olduklarını görmekti. Bu yazı yazıldığı sırada, durum aşağıdaki gibiydi. Başladığı günden...
Devamı »

Hangi Riskleri Öncelikle Yönetelim? Nasıl Yönetelim?

Covid-19 ile birlikte risk yönetimi son derece revaçta. Ülkemizdeki dalgalı ve oynak makro ortam ve doğal afetler de buna eklendiğinde, risk yönetimi kaçınılmaz oluyor. Ülkemiz iş insanları artık kriz yönetimi ile risk yönetimi arasındaki farkın ayırdına varmış veya varmaktalar. Bu noktada iki tip şirket/kurum dan bahsedebiliriz. Risk yönetiminin önemini anlamış ve risk yönetimi sistem ve...
Devamı »

İş Dünyası İkinci Dalgaya Hazır Mı?

Türkiye salgın yönetimi- ekonomi arasında denge bulma çabaları içinde ekonomiyi ayağa kaldırma amaçlı hızlı bir normalleşme programını tercih etti. Bu tercihin sonucu olarak ekonomi kısmi olarak toparlarken, salgın şiddetlendi. Turizm dönemi bitene kadar, yani Eylül ortasına kadar, bu tercihe yönelik uygulamalar devam edecek. Ancak Eylül ortasına gelindiğinde, dünyada görülmeye başlanan 2. dalga, ülkemizde de görülmeye...
Devamı »

Esnek Çalışma Şirketlere Büyük Fırsatlar Sağlıyor

Geçtiğimiz hafta Linkedin’de bağlantılarıma yönelik bir anket düzenledim. Esnek çalışma konusunda fikirlerini merak ediyordum. Ankete birbirinden kıymetli 147 bağlantım katıldı. Ankette şu soruyu sordum; “Sizce işyerleri Koronavirüs sonrası da esnek çalışma ve çevrimiçi iletişim uygulamalarına devam etmeli mi?” Ankete katılanların %83′ü evet etmeli çok verimli derken, %17′si hayır etmemeli, verim alamadık demiş. Bu tür anketleri...
Devamı »

Yeni Dönemde Her Liderin İki Başdanışmanı Olmalı

Ülkeleri, kurumları ve şirketleri yöneten tüm liderlerin artık bir sağ, birde sol kolu olması gerekiyor. Sağ kol; inovasyon ve strateji konusunda uzman, vizyoner bir danışman, sol kol ise risk yönetimi konusunda uzman diğer bir danışman olmalı. Bunlara Chief Risk Advisor ve Chief Innovation & Strategy Advisor (havalı olsun diye böyle yazdım, aslında stratejiden sorumlu baş...
Devamı »

Covid-19 Sonrası İş Hayatı Nasıl Olacak? (Koronavirüs’ün Şirketlere Etkileri)

Koronavirüs sonrası iş hayatı nasıl olacak? Yeni normal dediğimiz dönemde şirketler ne tür trendler ile karşı karşıya kalacaklar? Şirketler Koronavirüs sonrası dönemde ayakta kalmak ve başarılı olmak için ne yapmalılar? Koronavirüs sonrası iş dünyasına ve şirketlere yönelik beklentilerimi paylaştığım videomu izlediğiniz için teşekkür ederim.   En güncel videolarımı izlemek ve takip edebilmek için lütfen aşağıda...
Devamı »

ICI Türkiye Kurumsal Risk Yönetimi Anketi 2020

İç Kontrol Enstitüsü Türkiye (ICI Türkiye) “Türkiye’nin Şirketleri / ICI Kurumsal Risk Yönetimi Anketi 2020′yi düzenliyor. Anketin amacı, Türkiye’de şirketlerde/ kurumlarda kurumsal risk yönetimi uygulamalarına ilişkin mevcut durumun tespit edilmesi, ankete dair genel sonuçların paylaşılması ve bu çerçevede İç Kontrol Enstitüsü ve diğer meslek kuruluşları tarafından, Türkiye’de kurumsal risk yönetimi uygulamalarını geliştirmeye yönelik çalışmaların planlanmasıdır....
Devamı »
Yukarıya Git