Başarının Merkezindeki İnsanı Gerçekten Ne Kadar Anlıyoruz?

….. niçin motosikleti böyle katletmişlerdi? Bu yapanlar teknolojiden kaçan insanlar değil, bizzat teknolojistlerin kendileri idi. Bir iş yapmaya oturmuşlar ve bunu maymun gibi yapmışlardı, yaptıkları işte insani hiç bir şey bulunmuyordu. Bunun görünür bir nedeni yoktu. ……. Ama bence bunun en önemli sebebi halleriydi. Açıklaması zor. İyi huylu, dostane, boşvermiş ve ilgisiz. İzleyici gibiydiler sanki....
Devamı »

İç Kontrol, Risk Yönetimi ve İç Denetim Süreçlerinde Yazılım Kullanımı

Üçlü Hat Modelinin temel sütunları olan iç kontrol, risk yönetimi ve iç denetim sistemlerinin şirketlere olan faydalarını daha önce pek çok yazımızda paylaştık. Bu yazıda, bu sistemler ve bağlı süreçlerdeki dijital dönüşümü ele alacağız. Birlikte çalıştığım veya çalışmıyor olsam da fikrimi almak isteyen şirketler ile paylaştığım bir gerçek var; bu süreçler de dijital dönüşüme tabi...
Devamı »

Hızlı Büyüyen ve Kurumsallaşmış Aile Şirketlerinde İç Kontrol ve İç Denetim

Aile şirketleri dediğimiz zaman bundan 10 sene önce aklımıza kurumsallaşma sürecine başlamamış veya henüz başında olan, kurucu liderin yönetimde olduğu ya da 2. kuşağa yetkiyi yeni devretmiş, girişimci bir şirket kültürüne sahip, görev, rol ve sorumlulukların iç içe geçtiği, stratejinin kurucunun kafasında şekillendiği, büyüme ve ciro odaklı, yatırım peşinde kapasiteyi artırmak için çabalayan şirketler gelirdi....
Devamı »

Kurumsal Başarının 4 Boyutu

İş hayatında gözlemlediğim kadarı ile kurumsal başarı için birbirlerini etkileyen dört boyut söz konusu. Bu boyutlar doğru bir sıra ve önceliklendirme ile ele alınıp güçlendirilir ise başarı geliyor. Birinci boyut insan/kültürdür. İkincisi, sistemdir. Üçüncüsü inovasyon/rekabettir. Dördüncüsü ise büyümedir. İnsan➡️sistem ➡️inovasyon➡️büyüme şeklinde bir etkileşim söz konusudur. Buradan şunu anlayabiliriz ki büyüme (gelir, kar, pazar payı, ölçek)...
Devamı »

Başka Bir Strateji Mümkün: İnsanı Teknolojiye Karşı Güçlendirelim!

GELECEĞİ VE DEĞİŞİMİ NEDEN GEREKTİĞİ KADAR CİDDİYE ALMIYORUZ?   Çünkü değişim önce yavaş yavaş, sonra aniden gelen bir fenomen. Gelecek dediğimiz şey bugünden adım adım, ufak ufak oluşmakta. Bu yavaş yavaş, ufak ufak ilerlemeler hissedilmiyor. Keyif veren teknolojik, sosyal, politik, sosyolojik hikayeler gibi bizlere teğet geçip gidiyor. Gidiyor ama nereye?   Bundan 6 sene önce...
Devamı »

CEO Başarısı İçin 3 Önemli Unsur

McKinsey’in eski ortakları ve Mart ayında yayınlanacak olan “CEO Mükemmelliği: En İyi Liderleri Diğerlerinden Ayırt Eden Altı Zihniyet” kitabının yazarları Carolyn Dewar, Scott Keller, and Vikram Malhotra, kitaplarında CEO’ların stratejilerinin başarısızlığa uğramasında %72 oranında etkili olan unsurun yumuşak işlerin (soft stuff) yönetilememesi olduğunu ortaya koyuyorlar. Yazarlara göre en iyi CEO’lar, “yumuşak işleri”, yani insanlarla, iletişimle...
Devamı »

Şirketlerin Gündeminde Birinci Sırada Yetenek Yönetimi Olmalı

Şirketler için “biri gider biri gelir” veya “koltuklar boşalacak ki dolsun” anlayışları sona erdi. Artık yetenekleri bulmak, işe almak, elde tutmak ve geliştirmek temel bir öncelik. Bu iş, üretim, pazarlama, satış gibi ve hatta onlardan çok daha önemli bir iş haline geldi. Bir diğer ifade ile insan kaynakları yönetimi artık stratejik bir iş. Çalışanlarınıza iş ortaklarınız...
Devamı »

İç Kontrol ile Sağlanacak 40 Kurumsal Fayda

Organizasyonunuzda COSO bazlı bir iç kontrol sistemi oluşturmak suretiyle aşağıdaki kurumsal kazanımları sağlayabilirsiniz: 1- Etik ortamınız hile ve suistimalleri azaltacaktır. Çalışanlarınız her zaman etik kurallar ile uyumlu kara ve eylemler içinde olacaktır. 2- Organizasyon içerisinde bulunan pozisyonlardan, hangi işlerin beklendiğini gösteren ve bu işlerin hakkıyla yerine getirilebilmesi için sahip olunması gereken yetkinlik ve özelliklerin bulunduğu görev...
Devamı »

Bugünün İşi Değil, Sonra Bakarız!

Son yıllarda, özellikle de son iki yılda iş dünyası olarak görüş mesafemiz ufkumuz hep haftalık oldu. En uzun ufkumuz aylık idi. Önce pandemi, sonra enflasyon- faiz tartışması, faiz indirimleri ve kur krizi maalesef iş insanlarını geleceğe yönelik vizyon üretmekten, stratejik bakmaktan alıkoydu. Taktikler ile manevralar yapmaya çalıştık. Hayatta kalabilmek ve günü kurtarmak son 2 senede...
Devamı »

Elektrikli Otomobil Rekabeti Yeni Bir Dönemi Başlatıyor

ABD- Çin arasındaki yapay zeka ve jeopolitik savaş bütün hızıyla sürüyor. Bir yandan da dünyanın tüm gelişmiş ülkelerinde yapay zeka eksenli bir devrim yaşanıyor. Bu iki ülkenin rekabetçi kutuplaşması ve yaşanan yapay zeka devrimi ise tüm dünyada gelecek 5 senede bütün dengeleri değiştirecek. Elektrikli otomobiller savaşın başladığı ilk cephe oldu. Elektrikli ve otonom araçlar dünyanın...
Devamı »

Yukarıya Git