Anasayfa » Yönetim ve Organizasyon I Strateji

Arşivler


Happy Organizations, Unhappy Organizations

Tolstoy makes an observation in the introduction to his book Anna Karenina; “All happy families are alike; each unhappy family has its own unhappiness ”. Famous entrepreneur and investor Peter Thiel explains in his book Zero to One that this observation is the opposite for businesses. Thiel says: “All happy companies are different; each gains...
Devamı »

Lessons to Learn From the Mask Industry

The coronavirus has started the mask era in our lives. This tool, which is widely used only by industrial workers and ninjas in the world, is now used by all of us. It seems that we will continue to use it until 2023. Well, a product used by billions of people around the world seems...
Devamı »

Maske Sektöründen Nasıl Ders Alırız?

  Koronavirüs hayatımızda maske dönemini başlattı. Dünyada sadece işçiler ve ninjalar tarafından yaygın olarak kullanılmakta olan bu araç, artık hepimiz tarafından kullanılıyor. 2023′e kadar da kullanmaya devam edeceğiz gibi gözüküyor. Peki, dünyada milyarlarca insanın kullandığı bir ürün, şirketler açısından bir fırsat alanı değil mi? Bu alanda büyük karlar olması beklenebilirmi? İşin ilginç tarafı maske işi...
Devamı »

Oyunun Kuralları Değişti, Yeni Kurallar ile Oynamak İster Misiniz?

İş dünyasında yeni ve farklı bir dönem içindeyiz diyoruz ama bu söylemin içini somut örnekler ile doldurmak gerekiyor. Aksi halde kimse neyin, nasıl değiştiğini anlamıyor. İşte somut bir örnek olarak Trendyol. Çinli Alibaba’nın 350 milyon dolar yatırımı ile şirketin piyasa değeri 11.6 milyar dolar oldu. Borsa İstanbul’un piyasa değeri açısından en büyük şirketinin değeri yaklaşık 7.5-...
Devamı »

Şirketinize Doğru Lideri Seçmek

1990′lı yıllarda üniversitede okurken bir münazaraya katılmıştım. Münazaranın konusu “liderlik doğuştan mı gelir, sonradan kazanılabilir mi?” idi. Ben liderliğin sonradan kazanılabileceğini, öğrenilebileceğini düşünen taraftaydım. Bu münazara için hazırlık yaparken başta Drucker olmak üzere, yönetim alanında o dönemlere yakın yazılmış çok fazla kitabı okuma şansım olmuştu. İşletme Fakültesi öğrencisi olduğumdan, bu kitapları nispeten anlayabiliyor ve mesajlarını...
Devamı »

2020-2030 Gelişim Dönemini İyi Yönetmek Gerekiyor

Görebildiğimiz kadarı ile dünya, 1940′larden itibaren 10′ar senelik dönemlerden geçiyor. 10 sene değişim- 10 sene gelişim şeklinde. İlk 10 sene çarpıcı bir teknolojik, ekonomik, siyasi, sosyal değişimler dönemi yaşanıyor ve akabinde bu dönemde ekilenler bir sonraki 10 senede biçiliyor, hasat ediliyor ve gelişim yaşanıyor. Değişim dönemleri kaos dönemleri, fırtınalı dönemler. Değişim beraberinde çok fazla yeni...
Devamı »

Renaulution’dan Stratejik Planlama Adına Ne Öğrenebiliriz?

Stratejik Plan hazırlamak üzere olan veya stratejik planını hazırlamış ve işin başında olan şirketler için çok faydalı olacağını düşündüğüm örnek bir stratejik plan var. Dünyada rekabetin en yoğun yaşandığı, değişimin en çok zorladığı, yıkıcı teknolojilerin ve yeni rakiplerin ciddi ölçüde piyasayı sarstığı otomotiv endüstrisinde yer alan Renault Group’un stratejik planı, farklı bir endüstride de olsanız,...
Devamı »

Yönetsel Başarı İçin Önce İnsan Mı, Yoksa Önce Sistem Mi?

Yakın zamanda Linkedin’de bir anket düzenledim. Size göre etkili yönetimde hangisi “daha önemli” diye sordum. İki şık belirledim. Birinci şık; sistem/süreç/araç/prosedür, ikinci şık; insan/motivasyon/ekip/iletişim. Amacım takipçilerimin etkili yönetimde esasen “birbirlerini desteklemeleri ve beslemelerini” beklediğimiz bu iki yapısal bloktan hangisine yönelik “daha önemli” algısına sahip olduklarını görmekti. Bu yazı yazıldığı sırada, durum aşağıdaki gibiydi. Başladığı günden...
Devamı »

Esnek Çalışma Şirketlere Büyük Fırsatlar Sağlıyor

Geçtiğimiz hafta Linkedin’de bağlantılarıma yönelik bir anket düzenledim. Esnek çalışma konusunda fikirlerini merak ediyordum. Ankete birbirinden kıymetli 147 bağlantım katıldı. Ankette şu soruyu sordum; “Sizce işyerleri Koronavirüs sonrası da esnek çalışma ve çevrimiçi iletişim uygulamalarına devam etmeli mi?” Ankete katılanların %83′ü evet etmeli çok verimli derken, %17′si hayır etmemeli, verim alamadık demiş. Bu tür anketleri...
Devamı »

Yeni Dönemde Her Liderin İki Başdanışmanı Olmalı

Ülkeleri, kurumları ve şirketleri yöneten tüm liderlerin artık bir sağ, birde sol kolu olması gerekiyor. Sağ kol; inovasyon ve strateji konusunda uzman, vizyoner bir danışman, sol kol ise risk yönetimi konusunda uzman diğer bir danışman olmalı. Bunlara Chief Risk Advisor ve Chief Innovation & Strategy Advisor (havalı olsun diye böyle yazdım, aslında stratejiden sorumlu baş...
Devamı »
Yukarıya Git