Anasayfa » 2020

Yearly Archives: 2020


Sosyal Medya Kapanırsa, Pazarlamayı Nasıl Yapacaksınız?

Dünyada pazarlama denince büyük ölçüde akla sosyal medya pazarlaması geliyor. İnsanların vakitlerinin uyku ve işten sonra çoğu sosyal medyada geçtiğinden ve geleneksel medya inişte olduğundan, doğal olarak pazarlamacıların da yöneldiği bir numaralı mecra burası. Çok uluslu şirketlerden, küçük tek kişilik şirketlere, holdinglerden restoranlara, profesyonel hizmet şirketlerinden, kişisel gelişim uzmanlarına kadar herkes pazarlamasını sosyal medya üzerinden yapıyor....
Devamı »

Yönetsel Başarı İçin Önce İnsan Mı, Yoksa Önce Sistem Mi?

Yakın zamanda Linkedin’de bir anket düzenledim. Size göre etkili yönetimde hangisi “daha önemli” diye sordum. İki şık belirledim. Birinci şık; sistem/süreç/araç/prosedür, ikinci şık; insan/motivasyon/ekip/iletişim. Amacım takipçilerimin etkili yönetimde esasen “birbirlerini desteklemeleri ve beslemelerini” beklediğimiz bu iki yapısal bloktan hangisine yönelik “daha önemli” algısına sahip olduklarını görmekti. Bu yazı yazıldığı sırada, durum aşağıdaki gibiydi. Başladığı günden...
Devamı »

Hangi Riskleri Öncelikle Yönetelim? Nasıl Yönetelim?

Covid-19 ile birlikte risk yönetimi son derece revaçta. Ülkemizdeki dalgalı ve oynak makro ortam ve doğal afetler de buna eklendiğinde, risk yönetimi kaçınılmaz oluyor. Ülkemiz iş insanları artık kriz yönetimi ile risk yönetimi arasındaki farkın ayırdına varmış veya varmaktalar. Bu noktada iki tip şirket/kurum dan bahsedebiliriz. Risk yönetiminin önemini anlamış ve risk yönetimi sistem ve...
Devamı »

İş Dünyası İkinci Dalgaya Hazır Mı?

Türkiye salgın yönetimi- ekonomi arasında denge bulma çabaları içinde ekonomiyi ayağa kaldırma amaçlı hızlı bir normalleşme programını tercih etti. Bu tercihin sonucu olarak ekonomi kısmi olarak toparlarken, salgın şiddetlendi. Turizm dönemi bitene kadar, yani Eylül ortasına kadar, bu tercihe yönelik uygulamalar devam edecek. Ancak Eylül ortasına gelindiğinde, dünyada görülmeye başlanan 2. dalga, ülkemizde de görülmeye...
Devamı »

Esnek Çalışma Şirketlere Büyük Fırsatlar Sağlıyor

Geçtiğimiz hafta Linkedin’de bağlantılarıma yönelik bir anket düzenledim. Esnek çalışma konusunda fikirlerini merak ediyordum. Ankete birbirinden kıymetli 147 bağlantım katıldı. Ankette şu soruyu sordum; “Sizce işyerleri Koronavirüs sonrası da esnek çalışma ve çevrimiçi iletişim uygulamalarına devam etmeli mi?” Ankete katılanların %83′ü evet etmeli çok verimli derken, %17′si hayır etmemeli, verim alamadık demiş. Bu tür anketleri...
Devamı »

Yeni Dönemde Her Liderin İki Başdanışmanı Olmalı

Ülkeleri, kurumları ve şirketleri yöneten tüm liderlerin artık bir sağ, birde sol kolu olması gerekiyor. Sağ kol; inovasyon ve strateji konusunda uzman, vizyoner bir danışman, sol kol ise risk yönetimi konusunda uzman diğer bir danışman olmalı. Bunlara Chief Risk Advisor ve Chief Innovation & Strategy Advisor (havalı olsun diye böyle yazdım, aslında stratejiden sorumlu baş...
Devamı »

Covid-19 Sonrası İş Hayatı Nasıl Olacak? (Koronavirüs’ün Şirketlere Etkileri)

Koronavirüs sonrası iş hayatı nasıl olacak? Yeni normal dediğimiz dönemde şirketler ne tür trendler ile karşı karşıya kalacaklar? Şirketler Koronavirüs sonrası dönemde ayakta kalmak ve başarılı olmak için ne yapmalılar? Koronavirüs sonrası iş dünyasına ve şirketlere yönelik beklentilerimi paylaştığım videomu izlediğiniz için teşekkür ederim.   En güncel videolarımı izlemek ve takip edebilmek için lütfen aşağıda...
Devamı »

ICI Türkiye Kurumsal Risk Yönetimi Anketi 2020

İç Kontrol Enstitüsü Türkiye (ICI Türkiye) “Türkiye’nin Şirketleri / ICI Kurumsal Risk Yönetimi Anketi 2020′yi düzenliyor. Anketin amacı, Türkiye’de şirketlerde/ kurumlarda kurumsal risk yönetimi uygulamalarına ilişkin mevcut durumun tespit edilmesi, ankete dair genel sonuçların paylaşılması ve bu çerçevede İç Kontrol Enstitüsü ve diğer meslek kuruluşları tarafından, Türkiye’de kurumsal risk yönetimi uygulamalarını geliştirmeye yönelik çalışmaların planlanmasıdır....
Devamı »

Krizden Güçlenerek Çıkmak-2: Yönetim ve Organizasyon Yapıları

Yazı dizimizin ilkinde iş süreçleri ve süreçlerin kriz döneminden fırsat dönüşümünü konuşmuştuk. Bu yazıda konumuz yönetim ve organizasyon yapıları olacak. Burada sormamız gereken en önemli soru şu; Koronavirüs krizi sonrasında şirketlerimiz ve kamu kurumlarımız eski yapıları ile devam edebilecekler mi? Cevap çoğunluk devam etmeye çalışacak. Akıllı azınlık ise kriz sonrası dünyayı daha doğru yorumlayarak sadece...
Devamı »

Yeni Dönemde Risk Yönetimini Değil Risk Liderliğini Konuşacağız

Warren Buffet’ın meşhur bir sözü vardır; “Risk ne yaptığını bilmemekten kaynaklanır” der Buffet. Kısmen katıldığım bir söz. Ancak buna bir ekleme yapmak istiyorum. Bazen de “ne yaptığını çok iyi bilmek veya bildiğinden emin olmak” da risktir. Kutunun dışına çıkıp düşünememeyi veya işletme körlüğünü getirir. O sebeple ne yaptığını iyi bilmek önemlidir, yaptığını sorgulamak ise daha...
Devamı »
Yukarıya Git