İç Kontrol ve Risk Yönetimi Zayıfsa İç Denetimden Verim Alınamaz

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından ortaya koyulmuş olan üçlü savunma hattı (üç savunma hattı) modeli uzun yıllardır şirketlerin risk yönetimi ve kontrol süreçlerinin etkili yönetimi için rehberlik sağlıyor. Bu model senelerce yönetim sistemlerini konumlama ve entegre etmede yorumlama kolaylığı sağladı. Ancak yine de modelin zayıf yönleri bulunuyor. Bu ayrı bir yazının konusu olmakla birlikte,...
Devamı »

Kaotik Dünyada Uzun Dönemli Strateji Mümkün Mü?

Stratejik Planlama her dönem iş dünyasının en öncelikli gündem maddelerinden bir tanesi olmayı başarmıştır. Dönem dönem stratejik yönetim gözden düşse de, onun önemli bir parçası olan stratejik planlama son 10-15 senedir hep en çok kullanılan yönetim araçları arasında yer almıştır (arzu edenler Bain & Co.’nin Management Tools anketlerine göz atabilirler. Öte yandan dünya, son 10...
Devamı »

Apple Fabrika Ayarlarına Dönmeli

Steve Jobs sonrası ne olacağı meçhuldü. Apple firması gelir, kar, sadakat rekorları kırarak büyümeye devam etti. Şirketin nakit varlıkları Türkiye dahil pek çok devletin bile döviz rezervlerinden yüksekti. Büyüme dönemi adeta bir masal gibiydi. Geçtiğimiz gün herkese ilginç gelen ama bana gelmeyen bir gelişme oldu. Apple CEO’su Tim Cook’un, yatırımcılara son çeyrekteki gelir beklentilerini düşürdüğünü söylemesi...
Devamı »

Sadece Değişime Yön Verenler Ayakta Kalır

Intel’in eski CEO’su Andrew S. Grove 1996′da “Only The Paranoids Survive” kitabında  iç ve dış çevredeki değişimden kaynaklı riskleri yöneten şirketlerin ayakta kalacağını yazmıştı. Kitapta her an her tür duruma hazırlıklı olmak, paranoya hali olarak tanımlanmış ve şirketlerin tabiri caizse böyle bir paranoya kültürü ile faaliyet göstermeleri, belirli ölçüde mantıksal temellere de dayandırılmak suretiyle önerilmişti....
Devamı »

Şirketler Gelecek İçin Bugünü İyi Yönetmeli

Ünlü kişisel gelişim uzmanı Eckhart Tolle’nin çok güzel bir kitabı var. Adı “Şimdinin Gücü”. Kitapta insanların çok fazla geçmişte ya da gelecekte yaşadıkları, oysa hayatta gerçek mutluluk ve yaşamın “anlar” veya “şimdi” de saklı olduğu mesajı veriliyor. Tolle’ye göre insan zihni şimdi de yani şu anda kalırsa çok daha üretken, çok daha verimli, daha mutlu,...
Devamı »

İç Kontrol “Kontrol Etmek” Değil, “Kontrol Altına Almak” Demek

ICI Türkiye (İç Kontrol Enstitüsü Türkiye) olarak, uluslararası bir meslek kuruluşunun Türkiye temsilcisi olmanın verdiği büyük sorumlulukla tüm Türkiye’yi dolaşıyoruz. Talep eden şirketler, kamu idareleri veya sivil toplum örgütlerinin yönetim kurulları ve üst yöneticilerine sosyal sorumluluk projemiz çerçevesinde ücretsiz sunumlar gerçekleştiriyoruz. Bu sunumlarda; geleceğin dünyası nasıl olacak, geçmişten bu güne tarihsel perspektiften yönetsel sorunlarımız, yönetim...
Devamı »

Ekonomik Krizde Şirketler İçin Hayat Kurtaracak 10 Strateji

1994, 1999, 2000, 2001 ve 2008 krizlerinin ülkemizdeki şirketlere olan etkilerini hem akademik, hem uygulama boyutu ile çok araştırmış ve incelemiş bir kişi olarak, önümüzdeki dönemde bizi bekleyen krizin (inşallah olmaz ve biz yanılırız) şirketlere verebileceği zararı görüyorum. Konu sadece Türkiye ile sınırlı da değil. 2020′de global bir borç ve likidite krizi de bekleniyor. Türkiye’nin...
Devamı »

Kriz Dönemleri Fırsat Dönemleridir

Kriz dönemleri inovasyon için büyük bir fırsattır. Çoğu şirket batmamak ve ayakta kalmak için mücadele ederken, bazı şirketler kafalarını kaldırıp fırsatları görürler. Yeni ürünler, yeni hizmetler, mevcut olanlar için yeni kullanım alanları veya pazarlar geliştirir, süreç inovasyonları yaparlar. Bu durumu, yönetim ve organizasyon yapılarını iyileştirmek ve daha yalın olmak için kullanırlar. Makro ekonomik parametrelerinin finansallara...
Devamı »

Risk Zekası Yüksek Organizasyon

Risk zekası yüksek organizasyon derken, kurumsal risk yönetimi süreçlerini stratejik yönetim, karar alma ve teknoloji süreçleri ile entegre etmiş bir organizasyondan bahsediyorum. Risk zekası yüksek şirket, idare ya da kuruluşlar benzerlerinden farklı olarak risk yönetimini yönetim süreçlerinden bağımsız olarak görmezler. Bu tür organizasyonlar risk yönetimini stratejik ve operasyonel karar alma süreçleri ile birleştirir.   Önümüzde uzun...
Devamı »

Krizlere Hazırlıklı Mıyız?

İşim gereği pek çok şirket ile çalışıyorum. Bu aralar gündem hepsinde aynı; finansal krizin ekonomik bir kriz veya en iyi ihtimalle bir durgunluğa dönüşme ihtimali. Risk yönetimi merkezli bir iş yaptığımdan bu kaygıları anlıyor, hak veriyorum. Ancak sorun şu ki, işletmelerimizin çoğu bu riske karşı nasıl bir risk yönetimi uygulamaları gerektiğini bilmiyor. Yönetim Kurulu toplantı...
Devamı »
Yukarıya Git