Yazı dizimizin ilkinde iş süreçleri ve süreçlerin kriz döneminden fırsat dönüşümünü konuşmuştuk. Bu yazıda konumuz yönetim ve organizasyon yapıları olacak. Burada sormamız gereken en önemli soru şu; Koronavirüs krizi sonrasında şirketlerimiz ve kamu kurumlarımız eski yapıları ile devam edebilecekler mi? Cevap çoğunluk devam etmeye çalışacak. Akıllı azınlık ise kriz sonrası dünyayı daha doğru yorumlayarak sadece...

Stratejik Planlama her dönem iş dünyasının en öncelikli gündem maddelerinden bir tanesi olmayı başarmıştır. Dönem dönem stratejik yönetim gözden düşse de, onun önemli bir parçası olan stratejik planlama son 10-15 senedir hep en çok kullanılan yönetim araçları arasında yer almıştır (arzu edenler Bain & Co.’nin Management Tools anketlerine göz atabilirler. Öte yandan dünya, son 10...

Ülkemizin büyük kitabevlerinden hangisine giderseniz gidin, iş ve ekonomi kitapları bölümünde yönetim, örgüt teorileri, liderlik ve strateji konulu kitapların büyük çoğunluğunun, ABD, Birleşik Krallık veya Japonya’ da önemli satış rakamlarına ulaşmış, bu ülkelerden başarılı şirket ve yönetim örneklerine yer veren eserler olduğunu görüyoruz.   Ülkemizdeki halka açık şirketlerinin çoğunda, ABD ve Avrupa kökenli uluslararası danışmanlık...

Tüm dünyada iş hayatında çok güncel trendler var. ERP yatırımları, big data ve data analitiği yaklaşımları, endüstri 4.0, çeşitli karar destek sistemleri, bulanık mantık ve yapay zeka uygulamaları, iş zekası yazılımları, GRC yazılımları, vb. Hepsi de spesifik bir veya birden çok amaca hizmet eden, temelinde yönetsel karar almayı, süreçlerde verimliliği, hızı ve ürün/hizmette kaliteyi artırmaya...

Birlikte çalıştığım şirketlerin istinasız tamamında, yönetim ve organizasyon yapısının her seviyede sürekli sorgulandığını görüyorum.Yürüttüğümüz iç kontrol, iç denetim ya da kurumsal risk yönetimi projeleri sırasında, şirketleri yakından tanıdıkça, bu sorgulamada haklılık payı olduğunu fark ediyorum.   Sorgulayan ve kaygı duyanlar ile yönetim ve organizasyon yapısını işlevsiz, verimsiz ve muğlak kılanların aynı kişiler (tüm yönetim kademeleri)...

Bu bana sıklıkla sorulan bir soru. Bu soruya hem mesleki deneyimlerim, hem de dünya uygulamalarına dayalı bilgilerim çerçevesinde net bir cevap vermem mümkün.   Modern iç denetim felsefesi, araç ve tekniklerine hakim, uluslararası sertifikalara sahip, yönetim ve organizasyon, iletişim, temek mali yönetim bilgileri, performans ve risk yönetimi gibi konularda kendisini geliştirmiş her iç denetçi, belirli...

Kurumsal şirketlerde veya kamu idarelerinde çalışan dostlarım bilirler. Her yıl, o şirket ya da kurum daha etkin ve verimli çalışsın, daha başarılı olsun diye, yönetim, organizasyon, strateji, bilgi teknoloji, vb. konularda onlarca eğitim ve danışmanlık hizmeti alınır, bilgi teknolojilerine bir dünya yatırım yapılır. Daha kısa zamanda, daha çok iş yapan, daha disiplinli ve verimli çalışan...

Ülkemizdeki şirketler, kamu idareleri, spor kulüpleri, dernekler, belediyeler, üniversiteler, site/apartmanlar, siyasi partiler eğitim ya da sağlık kurumlarının yani tüm kurumsal yapıların hepsinin ortak bir sıkıntısı var. Sıkıntı “kötü yönetim”. Elbette tespitimiz çoğunluk için geçerli. Zaman zaman münferit olarak iyi yönetim uygulamaları ve yüksek düzeyde yönetim kalitesi ile karşılaştığımız organizasyonlar (kurumlar) olsa da çoğunluk aynı sorunla...

Dünyanın önde gelen yönetim danışmanı ve eğitmenlerinden Dan Pink’ in şirketlerde çalışanların motivasyonunu artırmaya yönelik harika bir videosunu izledim. Dan, dünyanın pek ok gelişmiş ülkesinde, ve hatta Türkiye’ de de son derece yaygın olarak kabul gören bir motivasyon tekniği olan “havuç ve sopa” yaklaşımının, günümüz işletmelerinde ve dijital çağın yeni iş kültüründe etkin olamayacağını bilimsel...