Anasayfa » Yönetim ve Organizasyon I Strateji (Sayfa 2)

Arşivler


Kurumsal Başarının 4 Boyutu

İş hayatında gözlemlediğim kadarı ile kurumsal başarı için birbirlerini etkileyen dört boyut söz konusu. Bu boyutlar doğru bir sıra ve önceliklendirme ile ele alınıp güçlendirilir ise başarı geliyor. Birinci boyut insan/kültürdür. İkincisi, sistemdir. Üçüncüsü inovasyon/rekabettir. Dördüncüsü ise büyümedir. İnsan➡️sistem ➡️inovasyon➡️büyüme şeklinde bir etkileşim söz konusudur. Buradan şunu anlayabiliriz ki büyüme (gelir, kar, pazar payı, ölçek)...
Devamı »

Başka Bir Strateji Mümkün: İnsanı Teknolojiye Karşı Güçlendirelim!

GELECEĞİ VE DEĞİŞİMİ NEDEN GEREKTİĞİ KADAR CİDDİYE ALMIYORUZ?   Çünkü değişim önce yavaş yavaş, sonra aniden gelen bir fenomen. Gelecek dediğimiz şey bugünden adım adım, ufak ufak oluşmakta. Bu yavaş yavaş, ufak ufak ilerlemeler hissedilmiyor. Keyif veren teknolojik, sosyal, politik, sosyolojik hikayeler gibi bizlere teğet geçip gidiyor. Gidiyor ama nereye?   Bundan 6 sene önce...
Devamı »

CEO Başarısı İçin 3 Önemli Unsur

McKinsey’in eski ortakları ve Mart ayında yayınlanacak olan “CEO Mükemmelliği: En İyi Liderleri Diğerlerinden Ayırt Eden Altı Zihniyet” kitabının yazarları Carolyn Dewar, Scott Keller, and Vikram Malhotra, kitaplarında CEO’ların stratejilerinin başarısızlığa uğramasında %72 oranında etkili olan unsurun yumuşak işlerin (soft stuff) yönetilememesi olduğunu ortaya koyuyorlar. Yazarlara göre en iyi CEO’lar, “yumuşak işleri”, yani insanlarla, iletişimle...
Devamı »

Şirketlerin Gündeminde Birinci Sırada Yetenek Yönetimi Olmalı

Şirketler için “biri gider biri gelir” veya “koltuklar boşalacak ki dolsun” anlayışları sona erdi. Artık yetenekleri bulmak, işe almak, elde tutmak ve geliştirmek temel bir öncelik. Bu iş, üretim, pazarlama, satış gibi ve hatta onlardan çok daha önemli bir iş haline geldi. Bir diğer ifade ile insan kaynakları yönetimi artık stratejik bir iş. Çalışanlarınıza iş ortaklarınız...
Devamı »

Elektrikli Otomobil Rekabeti Yeni Bir Dönemi Başlatıyor

ABD- Çin arasındaki yapay zeka ve jeopolitik savaş bütün hızıyla sürüyor. Bir yandan da dünyanın tüm gelişmiş ülkelerinde yapay zeka eksenli bir devrim yaşanıyor. Bu iki ülkenin rekabetçi kutuplaşması ve yaşanan yapay zeka devrimi ise tüm dünyada gelecek 5 senede bütün dengeleri değiştirecek. Elektrikli otomobiller savaşın başladığı ilk cephe oldu. Elektrikli ve otonom araçlar dünyanın...
Devamı »

Happy Organizations, Unhappy Organizations

Tolstoy makes an observation in the introduction to his book Anna Karenina; “All happy families are alike; each unhappy family has its own unhappiness ”. Famous entrepreneur and investor Peter Thiel explains in his book Zero to One that this observation is the opposite for businesses. Thiel says: “All happy companies are different; each gains...
Devamı »

Lessons to Learn From the Mask Industry

The coronavirus has started the mask era in our lives. This tool, which is widely used only by industrial workers and ninjas in the world, is now used by all of us. It seems that we will continue to use it until 2023. Well, a product used by billions of people around the world seems...
Devamı »

Maske Sektöründen Nasıl Ders Alırız?

  Koronavirüs hayatımızda maske dönemini başlattı. Dünyada sadece işçiler ve ninjalar tarafından yaygın olarak kullanılmakta olan bu araç, artık hepimiz tarafından kullanılıyor. 2023′e kadar da kullanmaya devam edeceğiz gibi gözüküyor. Peki, dünyada milyarlarca insanın kullandığı bir ürün, şirketler açısından bir fırsat alanı değil mi? Bu alanda büyük karlar olması beklenebilirmi? İşin ilginç tarafı maske işi...
Devamı »

Oyunun Kuralları Değişti, Yeni Kurallar ile Oynamak İster Misiniz?

İş dünyasında yeni ve farklı bir dönem içindeyiz diyoruz ama bu söylemin içini somut örnekler ile doldurmak gerekiyor. Aksi halde kimse neyin, nasıl değiştiğini anlamıyor. İşte somut bir örnek olarak Trendyol. Çinli Alibaba’nın 350 milyon dolar yatırımı ile şirketin piyasa değeri 11.6 milyar dolar oldu. Borsa İstanbul’un piyasa değeri açısından en büyük şirketinin değeri yaklaşık 7.5-...
Devamı »

Şirketinize Doğru Lideri Seçmek

1990′lı yıllarda üniversitede okurken bir münazaraya katılmıştım. Münazaranın konusu “liderlik doğuştan mı gelir, sonradan kazanılabilir mi?” idi. Ben liderliğin sonradan kazanılabileceğini, öğrenilebileceğini düşünen taraftaydım. Bu münazara için hazırlık yaparken başta Drucker olmak üzere, yönetim alanında o dönemlere yakın yazılmış çok fazla kitabı okuma şansım olmuştu. İşletme Fakültesi öğrencisi olduğumdan, bu kitapları nispeten anlayabiliyor ve mesajlarını...
Devamı »

Yukarıya Git