XIV. Louis “Devlet benim!” demişti. Bugün iş dünyasındaki liderler de “Şirket benim” diyorlar. İş dünyasında hakim anlayış tek bir karizmatik lider ve onun vizyonunu itaatkar şekilde takip eden profesyonel takipçiler… Bu anlamda strateji, değişim, dönüşüm, yapılanma, marka, itibar gibi kavramlar da bu güçlü lider ile özdeşleştirilir. Gündelik yönetsel kararlar, insiyatifler üst seviyelere atıla atıla lidere...

A new risk management strategy has emerged in the last few years on risk management in global economy; burying heads in the sand or pretending that the risks don’t exist. This is rather a different response than accepting risk; you clearly see the risk, but neither accept nor manage, just ignore it! Extremely dangerous. The...

Ekonomimiz ve iş dünyamızda risk yönetimi konusunda son birkaç senedir yeni bir risk yönetim stratejisi türedi; kafayı kuma gömme veya yokmuş gibi davranma. Riski kabul etmekten farklı bu; riski görüyor ama görmezlikten geliyorsun. Son derece tehlikeli. Arkasında yatan inanç şu; bir şekilde kurtarırız! Hakikaten de 2001 de, 2008’de Covid döneminde ve 2022 boyunca bir şekilde...

Ülkemizde her sene yaz döneminde sıcaklıkların da artması ile yangınlar meydana geliyor. Bunların terör, rant, kozalak tutuşması veya insan ihmali gibi pek çok sebebi olabilir. Yangınlar ile mücadelede en ciddi ve acı tecrübeyi ülkemiz geçen yaz kazandı. Ege ormanlarının yabana atılamayacak bir kısmı yandı, kül oldu. Bu tecrübe şüphesiz bu sene çıkabilecek yangınlarda dikkate alınacaktır,...

İşiİşim gereği pek çok şirket ile çalışıyorum. Bu aralar gündem hepsinde aynı; finansal türbülansın ekonomik bir kriz veya en iyi ihtimalle bir durgunluğa dönüşme ihtimali. Borçla finanse edilen yüksek büyüme ve karlılık için şüphesiz ki bu büyük bir risk. Risk merkezli bir iş yaptığımdan bu kaygıları anlıyor, hak veriyorum. Ancak sorun şu ki, işletmelerimizin çoğu...

İstanbul Sanayi Odası (İSO) 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2021 sonuçlarını inceledim. Dikkatimi çeken birkaç konuyu sizlerle paylaşmak isterim:   - 500 şirketin konsolide bilançosuna baktığımızda; 2020′de başlamış olan hasılat, faaliyet karı, ebitda ve net kar artışları 2021′de çok güçlü bir şekilde devam etmiş. Özellikle net kar olarak baktığımızda, bu 500 şirketin toplamı için %137,2, EBITDA...

….. niçin motosikleti böyle katletmişlerdi? Bu yapanlar teknolojiden kaçan insanlar değil, bizzat teknolojistlerin kendileri idi. Bir iş yapmaya oturmuşlar ve bunu maymun gibi yapmışlardı, yaptıkları işte insani hiç bir şey bulunmuyordu. Bunun görünür bir nedeni yoktu. ……. Ama bence bunun en önemli sebebi halleriydi. Açıklaması zor. İyi huylu, dostane, boşvermiş ve ilgisiz. İzleyici gibiydiler sanki....

Üçlü Hat Modelinin temel sütunları olan iç kontrol, risk yönetimi ve iç denetim sistemlerinin şirketlere olan faydalarını daha önce pek çok yazımızda paylaştık. Bu yazıda, bu sistemler ve bağlı süreçlerdeki dijital dönüşümü ele alacağız. Birlikte çalıştığım veya çalışmıyor olsam da fikrimi almak isteyen şirketler ile paylaştığım bir gerçek var; bu süreçler de dijital dönüşüme tabi...

Aile şirketleri dediğimiz zaman bundan 10 sene önce aklımıza kurumsallaşma sürecine başlamamış veya henüz başında olan, kurucu liderin yönetimde olduğu ya da 2. kuşağa yetkiyi yeni devretmiş, girişimci bir şirket kültürüne sahip, görev, rol ve sorumlulukların iç içe geçtiği, stratejinin kurucunun kafasında şekillendiği, büyüme ve ciro odaklı, yatırım peşinde kapasiteyi artırmak için çabalayan şirketler gelirdi....

İş hayatında gözlemlediğim kadarı ile kurumsal başarı için birbirlerini etkileyen dört boyut söz konusu. Bu boyutlar doğru bir sıra ve önceliklendirme ile ele alınıp güçlendirilir ise başarı geliyor. Birinci boyut insan/kültürdür. İkincisi, sistemdir. Üçüncüsü inovasyon/rekabettir. Dördüncüsü ise büyümedir. İnsan➡️sistem ➡️inovasyon➡️büyüme şeklinde bir etkileşim söz konusudur. Buradan şunu anlayabiliriz ki büyüme (gelir, kar, pazar payı, ölçek)...