Şirketlerimizde yaşanan en büyük kafa karışıklıklarından bir tanesi de iç kontrol, risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin yapılanması ve bu süreçlere dair rol ve sorumluluklar. Pek çok şirkette, iç kontrol- iç denetim veya iç denetim- risk yönetimi birbirine karıştırılıyor, iç denetim birimlerinden, güvence ve danışmanlık hizmetleri haricinde iç kontrol ve risk yönetimine ilişkin icrai görevler...

Üçlü Hat Modelinin temel sütunları olan iç kontrol, risk yönetimi ve iç denetim sistemlerinin şirketlere olan faydalarını daha önce pek çok yazımızda paylaştık. Bu yazıda, bu sistemler ve bağlı süreçlerdeki dijital dönüşümü ele alacağız. Birlikte çalıştığım veya çalışmıyor olsam da fikrimi almak isteyen şirketler ile paylaştığım bir gerçek var; bu süreçler de dijital dönüşüme tabi...

Aile şirketleri dediğimiz zaman bundan 10 sene önce aklımıza kurumsallaşma sürecine başlamamış veya henüz başında olan, kurucu liderin yönetimde olduğu ya da 2. kuşağa yetkiyi yeni devretmiş, girişimci bir şirket kültürüne sahip, görev, rol ve sorumlulukların iç içe geçtiği, stratejinin kurucunun kafasında şekillendiği, büyüme ve ciro odaklı, yatırım peşinde kapasiteyi artırmak için çabalayan şirketler gelirdi....

Futbolda video hakem uygulaması olarak bilinen VAR sistemi son birkaç ayın popüler konusu. Karşılaşma sırasında hakemi tereddütte bırakan ya da oyuncuların yoğun itirazda bulunduğu bir pozisyonda, hakemin ekran başında pozisyonların tekrarını izleyen diğer hakemlerle kulaklık aracılığıyla iletişim kurduğu ve onlardan gelen bilgiye göre karar verdiği bir sistem. Bu sistem, futbolda hakemlerin etki altında kalmadan doğru karar vermeleri için...

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından ortaya koyulmuş olan üçlü savunma hattı (üç savunma hattı) modeli uzun yıllardır şirketlerin risk yönetimi ve kontrol süreçlerinin etkili yönetimi için rehberlik sağlıyor. Bu model senelerce yönetim sistemlerini konumlama ve entegre etmede yorumlama kolaylığı sağladı. Ancak yine de modelin zayıf yönleri bulunuyor. Bu ayrı bir yazının konusu olmakla birlikte,...

ICI Türkiye (İç Kontrol Enstitüsü Türkiye) olarak, uluslararası bir meslek kuruluşunun Türkiye temsilcisi olmanın verdiği büyük sorumlulukla tüm Türkiye’yi dolaşıyoruz. Talep eden şirketler, kamu idareleri veya sivil toplum örgütlerinin yönetim kurulları ve üst yöneticilerine sosyal sorumluluk projemiz çerçevesinde ücretsiz sunumlar gerçekleştiriyoruz. Bu sunumlarda; geleceğin dünyası nasıl olacak, geçmişten bu güne tarihsel perspektiften yönetsel sorunlarımız, yönetim...

1994, 1999, 2000, 2001 ve 2008 krizlerinin ülkemizdeki şirketlere olan etkilerini hem akademik, hem uygulama boyutu ile çok araştırmış ve incelemiş bir kişi olarak, önümüzdeki dönemde bizi bekleyen krizin (inşallah olmaz ve biz yanılırız) şirketlere verebileceği zararı görüyorum. Konu sadece Türkiye ile sınırlı da değil. 2020′de global bir borç ve likidite krizi de bekleniyor. Türkiye’nin...

Internal Control Institute Türkiye Şubesindeki görevime başladığım günden  bu yana, ağırlıklı bankacılık sektöründen olmak üzere pek çok farklı sektörde  görev yapan müfettiş, iç denetçi, kontrolör, iç kontrol uzmanı, bağımsız denetçi ve mali müşavirden e-postalar aldım. Hepsinin özetle merak ettiği üç konu var:   1- İç kontrol alanında ne tür kariyer imkanları var? 2- İç kontrol...

Şirketinizin en üstten en alta yönetim performansını ve karlılığını artırmak istiyorsunuz.   Mevcut yönetim ekibinizi yöneticilik/liderlik eğitimlerine yolladınız. Her biri ayrıca kendi alanları ile ilgili eğitimlere de gidiyorlar. Hatta uzaktan eğitimler satın alıp sunuyorsunuz. Güzel.   Ama yeterli bulmadınız. Motivasyonu da artırmak lazım. Hedeflerle yönetime geçtiniz. Bir stratejik plan yaptınız, hedefler belirlediniz, dengeli skor kartı...

CAPITAL dergisinin 17 Kasım 2017 tarihli bir yazısını okudum. Yazının başlığı “Zayıflık Peşinde”. Global arenadaki siyasi ve ekonomik belirsizlik, artan rekabet ve her geçen gün yenisi eklenen tehditler iş dünyasında liderleri alarm durumunda olmaya zorluyor deniyor yazının alt başlığında. Yazıda pek çok Yönetim Kurulu üyesi veya üst yöneticinin şirketlerin karşı karşıya kaldıkları riskleri yönetmek için neler...