İş hayatında 20. yılımı geride bırakıyorum. Dolu dolu 20 sene. Bunun tamamı dış denetim, iç denetim, risk yönetimi, iç kontrol, yönetişim, stratejik yönetim, değişim yönetimi, üçlü savunma hattı entegrasyonu ve yönetim kalitesi ile yönetsel performansın artırılması üzerine çalışmalar ile geçti. Bu alanlar ile ilgili olarak çoğu büyük ölçekli 50′den fazla şirket, 20′den fazla finansal kuruluş,...

Uzun yıllar sadece iç denetimin üzerinde çalıştığı spesifik bir alan olarak tanımlanmış ve algılanmış olan iç kontrolün, esasen iç denetimden çok yönetim ile alakalı bir alan olarak tanımlanmaya başlandığını görmekteyiz. İç kontrolün sadece yazılı prosedürler, uygulama-sistem kontrolleri ve yönetsel kontrollerden ibaret bir konu olmadığı, esasen tüm yönetim faaliyetleri ve karar alma süreçlerinde etkili bir yönetsel...

World Economic Forum (Dünya Ekonomik Forumu) 2018 Future of Jobs (İşlerin Geleceği) Raporunda önemli tespitler var. Dünya genelinde global şirketlerden 313 farklı görüş ile oluşturulmuş rapor önemli, zira bu şirketler toplam 15 milyon istihdam sağlamaktalar. Bu şirketlerin geleceğin iş dünyasına yönelik bakışını yansıtıyor. Rapora göre, 2022 senesinde iş dünyası ve iş gücü profili ciddi ölçüde...

Ülkemiz bir yerel seçim sürecini daha geride bıraktı. Pek çok büyükşehir ve il belediyesi siyasi açıdan el değiştirdi, bazıları aynı siyasi partide kalsa da başkan değişikliğine gitti, az sayıda belediyede ise yönetim aynı kişilerde kaldı. Şüphesiz yerel seçim sonuçları tek bir konuya işaret ediyor: iktidar veya muhalefet fark etmez, belediye başkanları büyük bir performans göstermek...

Futbolda video hakem uygulaması olarak bilinen VAR sistemi son birkaç ayın popüler konusu. Karşılaşma sırasında hakemi tereddütte bırakan ya da oyuncuların yoğun itirazda bulunduğu bir pozisyonda, hakemin ekran başında pozisyonların tekrarını izleyen diğer hakemlerle kulaklık aracılığıyla iletişim kurduğu ve onlardan gelen bilgiye göre karar verdiği bir sistem. Bu sistem, futbolda hakemlerin etki altında kalmadan doğru karar vermeleri için...

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından ortaya koyulmuş olan üçlü savunma hattı (üç savunma hattı) modeli uzun yıllardır şirketlerin risk yönetimi ve kontrol süreçlerinin etkili yönetimi için rehberlik sağlıyor. Bu model senelerce yönetim sistemlerini konumlama ve entegre etmede yorumlama kolaylığı sağladı. Ancak yine de modelin zayıf yönleri bulunuyor. Bu ayrı bir yazının konusu olmakla birlikte,...

1994, 1999, 2000, 2001 ve 2008 krizlerinin ülkemizdeki şirketlere olan etkilerini hem akademik, hem uygulama boyutu ile çok araştırmış ve incelemiş bir kişi olarak, önümüzdeki dönemde bizi bekleyen krizin (inşallah olmaz ve biz yanılırız) şirketlere verebileceği zararı görüyorum. Konu sadece Türkiye ile sınırlı da değil. 2020′de global bir borç ve likidite krizi de bekleniyor. Türkiye’nin...

Günümüzde şirket Yönetim Kurullarının gündeminde çok önemli iki konu var. Birincisi VUCA, değişim ve kriz döneminde ayakta kalmak, dayanıklı ve esnek olmak. Diğeri ise dijital dönüşüm. Esasen ikincisi, birincisinin gerçekleştirilmesi açısından da önemli. Dijitalleşen şirketler Endüstri 4.0 döneminde esnek, yalın ve hızlı yapıları ile her tür değişim ve yıkıcı teknolojik etkiye dayanıklı olacaklar.   Ancak...

İç denetçilerin kişilik özellikleri ve kariyer tercihleri farklı olabilir. Bazıları denetim alanında devam ederek, bu alanda ilerlemeyi kendileri için daha uygun bulabilirken, bazıları da yöneticilik pozisyonlarına geçebilir, özellikle bankacılık sektöründe olduğu gibi kurumsal politika ve uygulama nedeniyle geçmek zorunda kalabilir. İç denetimde devam etmek isteyenler için mutlaka denetimin alt alanlarında uzmanlaşmalarını ve CIA, CISA, CICS,...

Şirketinizin en üstten en alta yönetim performansını ve karlılığını artırmak istiyorsunuz.   Mevcut yönetim ekibinizi yöneticilik/liderlik eğitimlerine yolladınız. Her biri ayrıca kendi alanları ile ilgili eğitimlere de gidiyorlar. Hatta uzaktan eğitimler satın alıp sunuyorsunuz. Güzel.   Ama yeterli bulmadınız. Motivasyonu da artırmak lazım. Hedeflerle yönetime geçtiniz. Bir stratejik plan yaptınız, hedefler belirlediniz, dengeli skor kartı...