Anasayfa » Articles posted by bertankaya (Sayfa 2)

Author Archives: bertankaya

Hakkında bertankaya

Şirketlerde Farklı Yönetim Sistemlerini Nasıl Entegre Edebiliriz?

Yönetim sistemleri, şirketlerde performansı ve yönetim kalitesini artırmak için oluşturulmakta ve uygulanmaktadır. Bu sistemlerin her biri bu ortak amaca hizmet etmekle birlikte, kendi özel amaçları da bulunmaktadır. Her birinin kendi uygulama metodolojileri ve yaklaşımları vardır. Bununla birlikte, yönetim sistemleri arasında pek çok geçişkenlikler ve benzerlikler de bulunmaktadır. İşte bu ortak noktaların birlikte ele alınmaması ve...
Devamı »

Balon Kazaları İç Kontrol ve Risk Yönetimi İle İlişkili Olabilir Mi?

Kapadokya müthiş bir turizm bölgesi. Katma değerli turizm üreten, son derece beğendiğim turizmciler ve projelerin yer aldığı bir bölge.   Son iki ay içinde Kapadokya’da üç büyük balon kazası yaşandı. 2 kişinin hayatını kaybettiği 50’den fazla kişinin yaralandığı kazalar tüm dikkatleri bölgeye topladı. Elbette bu durumda reklamın iyisi kötüsü olmaz diyemiyoruz. Zira bu kazalar, ciddi...
Devamı »

Ülker Vakası Tüm Şirketlere Ders Olmalı

Ülker vakası bir reklam/pazarlama faciası oldu.   İçeriği kötüydü. Hedef kitle kötüydü. Görselleri kötüydü. Ortaya çıkardığı etki çok daha kötü oldu.   Hatta öyle bir noktaya geldi ki, Ülker’ in ana hedef grubu olan müşteri segmentlerinin %90′ ı Ülker’ in reklamından ciddi olarak rahatsızlık duydu. Siyasi hassasiyetlerin böylesine tavan yaptığı, sosyal olarak insanımızın yeni atlatılmış...
Devamı »

Şirketlerin Güvencesi Üçlü Savunma Hattı

Şirketlerin içinde bulunduğumuz dönemde iki önemli kavramına ihtiyacı var. Birincisi strateji. Diğeri risk yönetimi. Her iki kavram da neredeyse insanlık tarihi kadar eski.   Strateji konusu, insanlık tarihi boyunca, milletlerin, ülkelerin, iş dünyasının ilerlemesine; risk yönetimi ise ilerlemeyi desteklemek ve başarısızlıkların önlenmesine yönelik bir araç olmuş.   İş dünyasında, son dönemde yaşanan VUCA dalgası, şirket...
Devamı »

Moda Yönetim Araçlarına Değil, İhtiyacınız Olanlara Odaklanın

“Pekmezi iyi olanın sineği Bağdat’ tan gelir”. Bu sözü hepimiz duymuşuzdur. İyi ürün/hizmetler üretmenin önemine işaret eder. Son 10 yılda, inovasyon, pazarlama ve satış alanlarında çalışan herkesin diline pelesenk ettiği bir deyimdir bu.   Dünyada 1980’ler Strateji, 1990’lar kalite, 2000’ler ise inovasyon yılları oldu. Türkiye, bu trendleri gecikmeli de olsa takip etti. Özellikle 2000’li yıllarda...
Devamı »

Şirketinizde Etkili Bir Kurumsal Risk Yönetimi Sistemi Oluşturmak İçin Stratejiler

Şirketinizde sağlıklı işleyen Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) sistem ve süreçleri tasarlamak ve KRY’den fayda sağlamak için belirli stratejiler izlemeniz gerekmektedir. Bu stratejilere ilişkin olarak Control Solutions International olarak bir infografik hazırladık. Aşağıdaki linke tıklayarak infografiğimizi PDF formatında indirebilirsiniz: controlsolutionsetkilikryinfografik              
Devamı »

Almanya ve Hollanda ile Çalışan Şirketler Risklerini İyi Yönetmeli

Hollanda ile 6.6 milyar USD’lık bir dış ticaret hacmimiz var. Yaklaşık 3.5 milyar USD ihracatımız var. İhracat- ithalat dengemiz 500 milyon USD fazla veriyor. Bu anlamda önemli bir ülke. İhracatımızda otomotiv, tekstil, petrol ve minerallerden elde edilen yağlar ön planda. İthalatta ise demir çelik döküntü ve hurdaları, poliasetaller, polieterler, epoksit-alkdi reçineler, petrol yağları, minerallerden elde...
Devamı »

Kurum Olarak Geleceğe Hazır Mısınız?

Dünyada, son 200 yılda ekonomi ve iş alanında bana göre 5 önemli kırılma yaşandı. Birincisi sanayi devrimi idi. Buhar gücünün sanayi ve ulaşıma etkileri, dünyayı ve iş yapış biçimlerini değiştirdi. İkinci sanayi devrimi elektrik, radyo, telgraf gibi araçlar ve bilimsel yönetime giriş yıllarını başlattı. Üçüncü devrimin adı bilgi devrimi idi ve bilgisayarlar ile başladı. Bilgi...
Devamı »

İç Denetçilerin En Önemli Sorunu ve Etkili Bir Çözüm Önerisi

15 senedir iç denetim alanında çalışıyorum. Bunun 8 senesi önemli bir kurumda iç denetçi olarak geçti. 7 senedir de iç denetim alanında özel sektör şirketleri ve kamu idarelerine eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlıyorum.   Özel sektör ve kamudan 50’den fazla şirkete/kuruma danışmanlık yaptım. Bunlardan en az 20 tanesinde iç denetim faaliyetinin kurum içinde oluşturulmasına veya...
Devamı »

İç Denetçilerin Yöneticilik Potansiyeli

Geçtiğimiz hafta linkedin üzerinden bir anket düzenledim. Ankette şu sorulara yer verdim: 1- Sizce iç denetçiler görev yaptıkları kurumlar için iyi birer orta ve üst kademe yönetici adayı mıdır? (evet/hayır) 2- İç denetim birimleri ülkemizdeki şirket ve kamu idareleri için birer yönetici kaynağı olarak değerlendirilebilir mi? (evet/hayır) 3- İç denetçiler, yöneticilik yapabilse bile yapmamalı (iç...
Devamı »
Yukarıya Git