CAPITAL dergisinin 17 Kasım 2017 tarihli bir yazısını okudum. Yazının başlığı “Zayıflık Peşinde”. Global arenadaki siyasi ve ekonomik belirsizlik, artan rekabet ve her geçen gün yenisi eklenen tehditler iş dünyasında liderleri alarm durumunda olmaya zorluyor deniyor yazının alt başlığında. Yazıda pek çok Yönetim Kurulu üyesi veya üst yöneticinin şirketlerin karşı karşıya kaldıkları riskleri yönetmek için neler...

İnanılmaz bir değişim dönemini tecrübe ediyoruz. Endüstri 4.0 ve yapay zeka alanlarındaki baş döndürücü gelişmeleri takip etmekte dahi zorlanıyoruz. Her gün bir teknoloji gelişiyor, iş yapış şekilleri değişiyor, yeni ürün ve hizmet tasarımları ortaya çıkıyor. Kitaplarda, makalelerde, blog yazılarında, bu değişim nedeniyle gelecekte bazı mesleklerin ortadan kalkacağı yazılıyor. Katılıyorum. Endüstri 4.0, blockchain, yapay zeka, artırılmış...

Bugün İç Kontrol Enstitüsü Türkiye Şubesindeki (ICI Türkiye) 1. senem doldu. Esasen bugün aynı zamanda Enstitünün de 1. yaş günü oluyor. İç Kontrol Enstitüsü Türkiye Şubesinin Kurucu Başkanı olarak 1 seneyi geride bırakırken, bazı tespit ve değerlendirmelerimi sizlerle paylaşmak istedim.   İç Kontrol Enstitüsü (Internal Control Institute) uluslararası bir kuruluş. Dünyada farklı ülkelerde temsil ediliyor....

İç denetim profesyonel bir meslek. Bir hayat boyu kariyer mesleği. Mesleğine iç denetim alanında başlayıp, bu alanda bitiren çok kişi tanıdım. Ancak yeni dönemde, yani içinde bulunduğumuz çağda, iç denetimi bir yaşam boyu kariyer mesleği olarak görmenin hatalı olduğunu düşünüyorum. Diğer bir ifade ile iç denetim size önemli kapılar açacak, size farklı yetkinlikler kazandıracak, size...

Bugün ABD merkezli olarak iş dünyasında yoğun bir tartışma var. Daha kısa vadeli bakış açıları ile hızlı büyüme, yüksek kar ve güçlü kar dağıtımı ile hissedarları mutlu etme mi, yoksa inovasyon, teknoloji ve girişimciliğe yatırım yaparak, kısa vadede hissedar kazançlarını azaltıp, uzun vadede önemli rekabet avantajları kazanma mı?   Elbette herkes, bu iki bakış açısını...

Dünyada şu sıralar çok tartışılan bir konu risk yönetimi ve misyonu. Bir grup, risk yönetimini diğer yönetim disiplinlerinden birisi gibi görüyor, ayrı bir alan olarak tanımlıyor, risk yönetimi “riski yönetmektir” diyor. Bu şekilde işletmeye fayda sağlanır görüşündeler. Diğer bir grup, risk yönetimi riski yönetmek değil, “kurumsal amaç ve hedefleri yönetmektir” diyor. Esas amaç kurumsal başarıdır...

2016 yılı Kasım ayı itibariyle, merkezi Florida, ABD’ de olan Internal Control Insititute’ un (ICI) Türkiye Chapter Başkanlığını yürütmekteyim. ICI Türkiye olarak, Kasım 2016′ dan bu yana pek çok farklı kurumda eğitim semineri düzenledik, konferanslara katıldık, şirketlerin sorunları dinledik, kurumsal sorunlara çözüm bulmaya çalıştık. Tüm çalışmalarımız sırasında fark ettiğimiz en önemli konu şu oldu: şirketlerde...

Şirketlerde net hasılat yani net gelir önemli bir performans ölçütüdür. Şirketin misyonu çerçevesinde etkililiğini gösterir. Kısa dönemde rekabet içindeki konumunu, durumunu gösterir. Pazar ve müşteri ile ilişkisinin iyi bir göstergesidir. Çok önemlidir.   Ama Türk şirketlerinin bırakmadığı kötü bir huyları var. Ciro büyümesini baz alarak, kendilerini başarılı ya da başarısız görmek. Oysa Batıdaki şirketlerde bu...

ÖSYM ile ilgili uzun yıllar önce bir yazı yazmıştım ve bu kuruma kim Başkan olursa olsun sonu hüsranla biter mahiyetinde bir şeyler söylemiştim. Bunu söyleme sebebim ÖSYM’ deki sorunun ne olduğunu bilmemdi. Sorun net bir iç kontrol zafiyeti. ÖSYM’ de etkili bir iç kontrol sistemi bulunmaması, hizmet verilen milyonlarca paydaş kadar, en tepedeki yöneticilerin de...

Yönetimde hangi seviyede yer alırsanız alın, şirketinizde bazı kronik sorunlar olduğunu fark etmişsinizdir. Konumları gereği, şirkete makro seviyede bakabilen, özellikle Yönetim Kurulları, C-seviye yöneticiler ve Direktörler olarak aşağıda yer alan bazı sorunların şirketinizde de mevcut olduğunu görüyor ancak iş hayatının akışı içinde bunlara çözüm bulamıyorsanız bu yazı size göre.   Türkiye’ de 50′ den fazla...