Anasayfa » Yönetim ve Organizasyon I Strateji

Arşivler


Dijital Dönüşümde İç Denetçilerin Rol ve Sorumlulukları

Günümüzde şirket Yönetim Kurullarının gündeminde çok önemli iki konu var. Birincisi VUCA, değişim ve kriz döneminde ayakta kalmak, dayanıklı ve esnek olmak. Diğeri ise dijital dönüşüm. Esasen ikincisi, birincisinin gerçekleştirilmesi açısından da önemli. Dijitalleşen şirketler Endüstri 4.0 döneminde esnek, yalın ve hızlı yapıları ile her tür değişim ve yıkıcı teknolojik etkiye dayanıklı olacaklar.   Ancak...
Devamı »

Stratejik Yönetmiyorsanız Konjonktürel Yönetilirsiniz

Ülkemizde büyük olanların bir kısmı hariç, şirketlerimizin %95′i stratejik yönetilmiyor. Hedefler, KPI’lar  belirlemek, bu hedefleri ve KPI’ları takip etmekten bahsetmiyorum. Bu işin bir kısmı. Peter Drucker’ ın 1960′larda ortaya attığı Amaç/Hedeflerle Yönetim modelinin uygulaması. Pek çok kişi bunu stratejik yönetim sanıyor.   Ya da bazı işletmeler, dışarıdan aldıkları danışmanlık hizmetleri ile bir stratejik plan hazırlıyor ve biz...
Devamı »

Kültür Stratejiyi Kahvaltıda, Yönetim Araçlarını Akşam Yemeğinde Yer!

“Kültür, stratejiyi kahvaltı niyetine yer” demişti yönetim gurusu Peter Drucker. Ben ekliyorum: “Yönetim sistem ve araçlarını da akşam yemeğinde yer”. Bir ülkenin, şirketin, kurumun, ailenin, derneğin ya da topluluğun kültürü DNA’sıdır. DNA’ ya aykırı bir yapı olamaz, oluşamaz. Kültür, her tür strateji, yönetim, yönetişim ve liderliğin içine ekildiği toprak gibidir. Toprak verimsiz ise, ürün alamazsınız....
Devamı »

Kriz Dönemlerinde Yönetim ve Strateji

Ülkemiz iç ve dış gelişmelerin etkileri ile bir döviz kuru belirsizliği ile karşı karşıya kaldı. Esasen durumun bir belirsizlikten, volatilite temelli bir krize evrildiğini görüyoruz. Bunun elbette makro ekonomik sebepler başta olmak üzere pek çok iç ve dış kaynaklı sebebi var. Bu yazının konusu bunlar olmayacak. Bu yazıda, kriz dönemlerinde yönetim konusunu ele alacağım.   Finansal...
Devamı »

İç Denetimden Yönetime Geçiş

İç denetçilerin kişilik özellikleri ve kariyer tercihleri farklı olabilir. Bazıları denetim alanında devam ederek, bu alanda ilerlemeyi kendileri için daha uygun bulabilirken, bazıları da yöneticilik pozisyonlarına geçebilir, özellikle bankacılık sektöründe olduğu gibi kurumsal politika ve uygulama nedeniyle geçmek zorunda kalabilir. İç denetimde devam etmek isteyenler için mutlaka denetimin alt alanlarında uzmanlaşmalarını ve CIA, CISA, CICS...
Devamı »

Kârsızlık Döngüsünden Çıkın

Şirketinizin en üstten en alta yönetim performansını ve karlılığını artırmak istiyorsunuz.   Mevcut yönetim ekibinizi yöneticilik/liderlik eğitimlerine yolladınız. Her biri ayrıca kendi alanları ile ilgili eğitimlere de gidiyorlar. Hatta uzaktan eğitimler satın alıp sunuyorsunuz. Güzel.   Ama yeterli bulmadınız. Motivasyonu da artırmak lazım. Hedeflerle yönetime geçtiniz. Bir stratejik plan yaptınız, hedefler belirlediniz, dengeli skor kartı...
Devamı »

Kısa Vade ile Uzun Vade Arasında Denge Sağlamak Gerekiyor

Bugün ABD merkezli olarak iş dünyasında yoğun bir tartışma var. Daha kısa vadeli bakış açıları ile hızlı büyüme, yüksek kar ve güçlü kar dağıtımı ile hissedarları mutlu etme mi, yoksa inovasyon, teknoloji ve girişimciliğe yatırım yaparak, kısa vadede hissedar kazançlarını azaltıp, uzun vadede önemli rekabet avantajları kazanma mı?   Elbette herkes, bu iki bakış açısını...
Devamı »

Şirketinizde Yüksek Karlılık İçin Üçlü Savunma Hattı Oluşturun

Şirketlerde net hasılat yani net gelir önemli bir performans ölçütüdür. Şirketin misyonu çerçevesinde etkililiğini gösterir. Kısa dönemde rekabet içindeki konumunu, durumunu gösterir. Pazar ve müşteri ile ilişkisinin iyi bir göstergesidir. Çok önemlidir.   Ama Türk şirketlerinin bırakmadığı kötü bir huyları var. Ciro büyümesini baz alarak, kendilerini başarılı ya da başarısız görmek. Oysa Batıdaki şirketlerde bu...
Devamı »

Şirketinizdeki Kronik Sorunları İç Kontrol ile Rahatlıkla Çözebilirsiniz

Yönetimde hangi seviyede yer alırsanız alın, şirketinizde bazı kronik sorunlar olduğunu fark etmişsinizdir. Konumları gereği, şirkete makro seviyede bakabilen, özellikle Yönetim Kurulları, C-seviye yöneticiler ve Direktörler olarak aşağıda yer alan bazı sorunların şirketinizde de mevcut olduğunu görüyor ancak iş hayatının akışı içinde bunlara çözüm bulamıyorsanız bu yazı size göre.   Türkiye’ de 50′ den fazla...
Devamı »

Şirketlerde Farklı Yönetim Sistemlerini Nasıl Entegre Edebiliriz?

Yönetim sistemleri, şirketlerde performansı ve yönetim kalitesini artırmak için oluşturulmakta ve uygulanmaktadır. Bu sistemlerin her biri bu ortak amaca hizmet etmekle birlikte, kendi özel amaçları da bulunmaktadır. Her birinin kendi uygulama metodolojileri ve yaklaşımları vardır. Bununla birlikte, yönetim sistemleri arasında pek çok geçişkenlikler ve benzerlikler de bulunmaktadır. İşte bu ortak noktaların birlikte ele alınmaması ve...
Devamı »
Yukarıya Git