Stratejik Planlama her dönem iş dünyasının en öncelikli gündem maddelerinden bir tanesi olmayı başarmıştır. Dönem dönem stratejik yönetim gözden düşse de, onun önemli bir parçası olan stratejik planlama son 10-15 senedir hep en çok kullanılan yönetim araçları arasında yer almıştır (arzu edenler Bain & Co.’nin Management Tools anketlerine göz atabilirler. Öte yandan dünya, son 10...

Ülkemizde büyük olanların bir kısmı hariç, şirketlerimizin %95′i stratejik yönetilmiyor. Hedefler, KPI’lar  belirlemek, bu hedefleri ve KPI’ları takip etmekten bahsetmiyorum. Bu işin bir kısmı. Peter Drucker’ ın 1960′larda ortaya attığı Amaç/Hedeflerle Yönetim modelinin uygulaması. Pek çok kişi bunu stratejik yönetim sanıyor.   Ya da bazı işletmeler, dışarıdan aldıkları danışmanlık hizmetleri ile bir stratejik plan hazırlıyor ve biz...

“Kültür, stratejiyi kahvaltı niyetine yer” demişti yönetim gurusu Peter Drucker. Ben ekliyorum: “Yönetim sistem ve araçlarını da akşam yemeğinde yer”. Bir ülkenin, şirketin, kurumun, ailenin, derneğin ya da topluluğun kültürü DNA’sıdır. DNA’ ya aykırı bir yapı olamaz, oluşamaz. Kültür, her tür strateji, yönetim, yönetişim ve liderliğin içine ekildiği toprak gibidir. Toprak verimsiz ise, ürün alamazsınız....

Bu günlerde bir vizyon- misyon tartışmasıdır gidiyor. İş aleminin bazı kanaat önderleri “vizyon- misyon-değerler” konusuna bayrak kaldırdı. Bunların işe yaramayan, içi boş kavramlar oldukları yönünde görüşler beyan ediliyor. Bunlar için zaman harcamak bile gereksiz görüşündeler.   Bana göre de ülkemiz iş dünyasında vizyon- misyon kavramlarının içinin boşaltıldığı tespiti doğru. Ancak bunların gereksiz, işe yaramayan kavramlar...

Tüm dünyada iş hayatında çok güncel trendler var. ERP yatırımları, big data ve data analitiği yaklaşımları, endüstri 4.0, çeşitli karar destek sistemleri, bulanık mantık ve yapay zeka uygulamaları, iş zekası yazılımları, GRC yazılımları, vb. Hepsi de spesifik bir veya birden çok amaca hizmet eden, temelinde yönetsel karar almayı, süreçlerde verimliliği, hızı ve ürün/hizmette kaliteyi artırmaya...

Geçtiğimiz gün basında Finlandiya Eski Başbakanı ve Nokia’ nın 2008-2012 yılları arasında Başkan Yardımcılığı’ nı yürütmüş olan Esko Aho’ nun ilginç açıklamalarını gördüm. Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM)’ nin Finlandiya’ ya yaptığı bir inceleme gezisine ev sahipliği yapan Aho, Nokia’ nın son 10 yıldaki pazar payı kayıpları ve oyun dışı kalmasının sebeplerini açıklamış. Aho’ ya göre,...

Bildiğiniz üzere dünya değiştikçe, iş yaşamı da değişiyor. Ekonomi, pazar, teknoloji, politika, yasal ortam ve toplumsal değişimler şirketleri yeni iş yapış şekilleri ve iş modelleri ile bu değişime uyum sağlamaya itiyor.   1910-1940’lı yıllar yönetime bilimsel bakışın olduğu yıllardı. Bilimsel deneylere dayalı yönetim modelleri ön plandaydı. İşlerin standardizasyonu, iş bölümü, uzmanlaşma, merkeziyetçi yönetim gibi kavramlar...