CAPITAL dergisinin 17 Kasım 2017 tarihli bir yazısını okudum. Yazının başlığı “Zayıflık Peşinde”. Global arenadaki siyasi ve ekonomik belirsizlik, artan rekabet ve her geçen gün yenisi eklenen tehditler iş dünyasında liderleri alarm durumunda olmaya zorluyor deniyor yazının alt başlığında. Yazıda pek çok Yönetim Kurulu üyesi veya üst yöneticinin şirketlerin karşı karşıya kaldıkları riskleri yönetmek için neler...

Hollanda ile 6.6 milyar USD’lık bir dış ticaret hacmimiz var. Yaklaşık 3.5 milyar USD ihracatımız var. İhracat- ithalat dengemiz 500 milyon USD fazla veriyor. Bu anlamda önemli bir ülke. İhracatımızda otomotiv, tekstil, petrol ve minerallerden elde edilen yağlar ön planda. İthalatta ise demir çelik döküntü ve hurdaları, poliasetaller, polieterler, epoksit-alkdi reçineler, petrol yağları, minerallerden elde...

Dünya artık VUCA dönemine girdi. Bu dönemde iş yapmak, özellikle de sürdürülebilir büyüme ve karlılık yakalamak eskisine kıyasla oldukça zor. VUCA döneminin farkında olmak, bu döneme uygun stratejiler geliştirmek ve yönetim modellerini kullanmak artık başarı için kaçınılmaz olmuş durumda. Kafayı kuma gömerek, geçmişteki başarının gelecekte de tekrarlayacağını ummak artık gerçekçi bir beklenti değil. İş adamlarımız...

Bildiğiniz üzere Samsung dünyanın en büyük teknoloji şirketlerden bir tanesi. Apple şirketi ile büyük rekabet halinde. İki şirket arasındaki bu kıyasıya rekabet, her iki şirketin de risk iştahını epey yükseltmiş durumda. Her iki şirket de, bu yarışta en güncel, en yenilikçi, en şaşırtıcı teknolojileri kullanıcılarına, diğerinden erken sunmayı düşünüyor. Sony, LG, HTC gibi diğer küresel...

Artık dünya emniyetli bir yer değil. Bulunduğumuz coğrafya bu açıdan dünyanın en kötü bölgesi. Ülke olarak dört bir yanımız iç savaş içinde olan komşular, terör örgütleri ve düşman gruplar ile dolu. Bölgenin hakim karakteristiği istikrarsızlık ve emniyetsizlik.   Böyle bir coğrafyada insanlar, şirketler, kurumlar ve hatta devletin farklı bir şekilde yönetilmesi gerekiyor.   Bu yönetim...

İş dünyası 1900′ lerin başından bu yana pek çok yönetim teorisi ve modelini benimsedi ve uyguladı. Bu yönetim teorileri, elbette beraberinde onları uygulamaya yardımcı olacak kavram ve araçlar ile birlikte geldi. 1900-1940 arası bilimsel yönetim ön planda idi. Uzmanlaşma, iş bölümü ve ölçümleme teknikleri yaygın olarak kullanılıyordu. Amaç verimliliği artırmaktı. Bu dönemde büyük ölçüde Taylor, Ford ve...

Şirketlerde “risk” kavramı yeni bir kavram değil. Her şirket, kuruluştan itibaren risk kavramını bilen kurucular ve yöneticiler tarafından yönetiliyor. Risk almak ve risklere rağmen çalışmak, kapitalist sistemin ana motorları. “Risk” kavramının ne olduğunu bilmeyeni, ya da temel risk kavramları üzerinde düşünmemiş bir girişimci ya da üst yönetici olduğunu sanmıyorum.   Öte yandan  “risk yönetimi” kavramı...

Danışmanlık hizmeti verdiğim pek çok kamu idaresi ve özel sektör şirketinin ortak bir sorunu var; farklı yönetim sistem ve araçlarını entegre etmek. Bazı kurumlar konuya dar bir perspektiften kalite, çevre ve iş sağlığı ve güvenliği sistemlerinin entegrasyonu olarak bakıyor. Ben konuya bu dar perspektiften bakmıyorum. Bence stratejik yönetim, performans yönetimi, kurumsal risk yönetimi, iç denetim,...

2015 yılı dünya genelinde oldukça riskli bir yıl olarak görülüyor. Elbette ülkemiz açısından da önemli risklerin olduğu bir yıl olacak. Tüm şirket, banka ve kamu idarelerinin 2015 senesinde hem global hem de yerel dış risklere dikkat etmeleri gerekiyor. Stratejik planlar, risk yönetimi planları, iç denetim planları ve senelik tüm programların, bu riskler göz önünde bulundurularak...

Risk yönetimi farklı kurumlarda ve seviyelerde farklı yöntem ve yaklaşımlar ile uygulanan bir yönetim aracıdır. Risk yönetimi, bir holding seviyesinde farklı, bir şirket/kurum seviyesinde farklı, şirket ya da kurumda stratejik seviyede farklı,  operasyonel düzeyde farklı hedeflere yönelik olarak uygulanır. Örneğin, bir holdingde holding üst yönetimi, şirketin stratejik planı çerçevesinde, hem holdingin hem de bağlı ortaklıkların...