Yönetim Etkinliğini Nasıl Artırırız: Öze Dönüş

Günümüzde yönetim etkinliği, şirketlerin etkinliği ve verimliliği demek. Bu sebeple, başta akademik dünya olmak üzere, yönetim üzerine çalışan çok fazla kanaat önderi, danışmanlık şirketi ve çok uluslu şirket yönetim etkinliğini artıracak model ve araçlar üzerine çalışıyor. Gün geçmiyor ki gündeme yeni bir yönetim felsefesi ya da modeli çıkmamış olsun.   Esasen yönetim, bu toprakların insanı...
Devamı »

Risk Yönetimine Nereden Başlanmalı?

Risk yönetimi kavramı son dönemde, finansal kuruluş ve bankalar kadar reel sektörün de ilgisini çekiyor. Yeni TTK sonrası “riskin erken teşhisi ve yönetimi” önemli bir konu haline geldi. Riskini iyi yöneten şirketlerin büyüme, karlılık, sürdürülebilirlik ve uyum konularında önemli kazanımlar elde ettiği bir dönemde yaşıyoruz. Risklerini yönetmeyi düşünmeyen veya başaramayan şirketler ise ya krizlerini yönetmek...
Devamı »

İç Kontrol Sisteminiz Fayda Sağlıyor Mu?

İç kontrol sistemi, bir işletmenin mali ve mali olmayan tüm operasyonlarının, stratejik öncelikler doğrultusunda, etkin, verimli ve yasal düzenlemelere uygun olarak yürütülmesine katkı sağlayan bir yönetim aracıdır. Bu araç; uygulanabilir bir metodoloji ve tekniklerden oluşur.   İç kontrolün odağında riskler vardır. Riskleri kontrol altına alma stratejisinin temel unsuru, kontrol faaliyetlerinden oluşan ve kurumun kontrol ortamı...
Devamı »

İç Denetim Neden Farklı Bir Hizmet?

Bana en çok sorulan sorulardan bir tanesi de çağdaş yani risk odaklı ve değer katma misyonuna sahip olan iç denetimin, klasik iç denetimden ne farklılığı olduğu. Bir başka ifade ile, iç denetim faaliyetinin klasik teftişten farkı soruluyor. Bu konuda kafası karışık bir kitle olduğunu söylemek mümkün. Klasik denetimin tüm unsurları ile devam ettiği şirket, kamu...
Devamı »

İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi Sunumu

29 Eylül 2014 günü, TBMM’ nin ev sahipliğinde, İDKK’ nın desteği ve TİDE- KİDDER ortak organizasyonu ile “Kamu İdarelerinde Daha Etkili Bir Yönetim için Nasıl Bir İç Denetim? konferansı düzenlendi. KİDDER ve TİDE Yönetim Kurullarındaki meslektaş ve dostlarımın  nezaketi ile Konferansa bende konuşmacı olarak katılma imkanı buldum. Konferansta yaptığım sunumu yazının en altında yer alan...
Devamı »

İyi Bir Dinleyici Olmak İç Denetçi Açısından Neden Önemlidir?

“Söz gümüşse, sükût altındır” demiş atalarımız. Gerçekten de boşa söylenmiş bir söz değil bu. Günümüzde hepimiz karşımızdakileri dinlemekten çok ne söyleyeceğimize fazlası ile odaklıyız. Bu elbette dönemin bireysellik kültürü ile de alakalı. Toplumsal değerlerimiz, çağa ayak uyduruyor. Uydururken de maalesef olaylara hep “ben” merkezli bakıyoruz. Karşı tarafı dinlemek, anlamak, empati kurmak nedense pek önemli görülmüyor....
Devamı »

Türkiye’ de Yönetim Kalitesi Neden Düşük? Nasıl Artırılır?

Ülkemizdeki şirketler, kamu idareleri, spor kulüpleri, dernekler, belediyeler, üniversiteler, site/apartmanlar, siyasi partiler eğitim ya da sağlık kurumlarının yani tüm kurumsal yapıların hepsinin ortak bir sıkıntısı var. Sıkıntı “kötü yönetim”. Elbette tespitimiz çoğunluk için geçerli. Zaman zaman münferit olarak iyi yönetim uygulamaları ve yüksek düzeyde yönetim kalitesi ile karşılaştığımız organizasyonlar (kurumlar) olsa da çoğunluk aynı sorunla...
Devamı »

İç Kontrol, Risk Yönetimi ve İç Denetim Faaliyetleri Neden Sahipsiz?

Son günlerde Bankacılık sektörü ile ilgili tartışmalar aldı başını gidiyor. Bazı Bankaların üst yönetimlerinin iç sistemlerini, yani iç denetim, risk yönetimi ve iç kontrol faaliyetlerini baskıladığı, çalıştırmadığı ya da gerekli önemi vermediği iddia ediliyor. Bu durumun çeşitli hile ve suistimal olaylarını tetiklediği ve Bankacılık sisteminde bazı Bankaların uyarı almış oldukları konusu medyada yer aldı.  ...
Devamı »

Aile Şirketlerine Kurumsallaşma İle İlgili Tavsiyeler

Aile şirketlerinin kurumsallaşmasının önündeki en büyük engel çoğu kez ailenin kendisidir. Yani aile üyeleridir. Hem ailede, hem de şirkette kurucu lider (otorite figürü) etrafında toplanan aile üyeleri, özellikle kurucu liderin yaşlanması ya da yavaşlaması ile birlikte bir süre sonra, şirkete ilişkin fikir ayrılıklarına düşerler. Ortak bir vizyon, bir sinerji oluşturmak mümkün olmaz. Her kafadan ayrı...
Devamı »

2014 Yılı Karlılığını Artırmak İçin Şirketlere 5 Öneri

2014 yılının bitmesine 4 ay kaldı. Mali durumunuzu ve performansınızı aylık veya çeyrek dönemler bazında takip ediyorsanız, şirketinizin yılı nasıl kapatacağına ilişkin bir öngörünüz vardır. Belki de mali danışmanınız ya da Mali İşler Yöneticiniz, size bazı öngörülerde bulunuyordur. 2014 sonu için durumunuz iyi, stabil, ya da kötü olabilir. Beklentilerin altında ya da üstünde gerçekleşmeler söz...
Devamı »
Yukarıya Git