Başka Bir Strateji Mümkün: İnsanı Teknolojiye Karşı Güçlendirelim!

GELECEĞİ VE DEĞİŞİMİ NEDEN GEREKTİĞİ KADAR CİDDİYE ALMIYORUZ?   Çünkü değişim önce yavaş yavaş, sonra aniden gelen bir fenomen. Gelecek dediğimiz şey bugünden adım adım, ufak ufak oluşmakta. Bu yavaş yavaş, ufak ufak ilerlemeler hissedilmiyor. Keyif veren teknolojik, sosyal, politik, sosyolojik hikayeler gibi bizlere teğet geçip gidiyor. Gidiyor ama nereye?   Bundan 6 sene önce...
Devamı »

CEO Başarısı İçin 3 Önemli Unsur

McKinsey’in eski ortakları ve Mart ayında yayınlanacak olan “CEO Mükemmelliği: En İyi Liderleri Diğerlerinden Ayırt Eden Altı Zihniyet” kitabının yazarları Carolyn Dewar, Scott Keller, and Vikram Malhotra, kitaplarında CEO’ların stratejilerinin başarısızlığa uğramasında %72 oranında etkili olan unsurun yumuşak işlerin (soft stuff) yönetilememesi olduğunu ortaya koyuyorlar. Yazarlara göre en iyi CEO’lar, “yumuşak işleri”, yani insanlarla, iletişimle...
Devamı »

Şirketlerin Gündeminde Birinci Sırada Yetenek Yönetimi Olmalı

Şirketler için “biri gider biri gelir” veya “koltuklar boşalacak ki dolsun” anlayışları sona erdi. Artık yetenekleri bulmak, işe almak, elde tutmak ve geliştirmek temel bir öncelik. Bu iş, üretim, pazarlama, satış gibi ve hatta onlardan çok daha önemli bir iş haline geldi. Bir diğer ifade ile insan kaynakları yönetimi artık stratejik bir iş. Çalışanlarınıza iş ortaklarınız...
Devamı »

İç Kontrol ile Sağlanacak 40 Kurumsal Fayda

Organizasyonunuzda COSO bazlı bir iç kontrol sistemi oluşturmak suretiyle aşağıdaki kurumsal kazanımları sağlayabilirsiniz: 1- Etik ortamınız hile ve suistimalleri azaltacaktır. Çalışanlarınız her zaman etik kurallar ile uyumlu kara ve eylemler içinde olacaktır. 2- Organizasyon içerisinde bulunan pozisyonlardan, hangi işlerin beklendiğini gösteren ve bu işlerin hakkıyla yerine getirilebilmesi için sahip olunması gereken yetkinlik ve özelliklerin bulunduğu görev...
Devamı »

Bugünün İşi Değil, Sonra Bakarız!

Son yıllarda, özellikle de son iki yılda iş dünyası olarak görüş mesafemiz ufkumuz hep haftalık oldu. En uzun ufkumuz aylık idi. Önce pandemi, sonra enflasyon- faiz tartışması, faiz indirimleri ve kur krizi maalesef iş insanlarını geleceğe yönelik vizyon üretmekten, stratejik bakmaktan alıkoydu. Taktikler ile manevralar yapmaya çalıştık. Hayatta kalabilmek ve günü kurtarmak son 2 senede...
Devamı »

Elektrikli Otomobil Rekabeti Yeni Bir Dönemi Başlatıyor

ABD- Çin arasındaki yapay zeka ve jeopolitik savaş bütün hızıyla sürüyor. Bir yandan da dünyanın tüm gelişmiş ülkelerinde yapay zeka eksenli bir devrim yaşanıyor. Bu iki ülkenin rekabetçi kutuplaşması ve yaşanan yapay zeka devrimi ise tüm dünyada gelecek 5 senede bütün dengeleri değiştirecek. Elektrikli otomobiller savaşın başladığı ilk cephe oldu. Elektrikli ve otonom araçlar dünyanın...
Devamı »

Atatürk ve Risk Yönetimi

Yine bir 10 Kasım. İçimizde hüzün ama büyük umutlar var. Atatürk’ün bizlere emanet ettiği bu güzel ülkeyi hep birlikte hak ettiği medeniyet seviyesine, hak ettiği refaha taşıyacağız. Ruhu şad olsun. Bu vesile ile Atatürk’ün bir diğer önemli özelliğini de sizlerle paylaşmak isterim. Atatürk iyi bir risk yöneticisi idi. Hayatını ve kendisi ile ilgili anıları okuduğumda,...
Devamı »

T-Manager ile Geleceği Yönetmek

Değerli dostlarım, size benim açımdan çok keyifli ve heyecan verici bir haber vermek istiyorum. 10 sene kurumsal hayatta çalıştıktan sonra, 11 sene yönetim danışmanlığı alanında çalıştım, çalışmaya da devam ediyorum. Bildiğiniz üzere uzmanlık alanlarım iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi. Yani şirketlerde üçlü hat sistemi. Bu konuda yüzün üzerinde şirkete ve kamu idaresine danışmanlık...
Devamı »

Değişim ve Dönüşüm Sürecinde Fenerbahçe Başarılı Olabildi Mi?

Değerli dostlar, Bayramın 1. günü saat 20:45′te, YouTube dan canlı olarak bir vaka incelemesi yapacak, hep birlikte değerlendirmeler yapacağız. Konumuz değişim yönetimi, vakamız ise Fenerbahçe. Son 3 senedir değişmeye ve dönüşmeye çalışan Fenerbahçe, neden başarılı olamadı? Ya da gerçekten başarısız mı? Konuyu liderlik dahil, tüm boyutları ile ele alacak ve bu vakadan dersler çıkartmaya çalışacağız....
Devamı »

Happy Organizations, Unhappy Organizations

Tolstoy makes an observation in the introduction to his book Anna Karenina; “All happy families are alike; each unhappy family has its own unhappiness ”. Famous entrepreneur and investor Peter Thiel explains in his book Zero to One that this observation is the opposite for businesses. Thiel says: “All happy companies are different; each gains...
Devamı »

Yukarıya Git