Anasayfa » Yönetim ve Organizasyon I Strateji (Sayfa 3)

Arşivler Feed Subscription


Aile Şirketlerine Kurumsallaşma İle İlgili Tavsiyeler

Aile şirketlerinin kurumsallaşmasının önündeki en büyük engel çoğu kez ailenin kendisidir. Yani aile üyeleridir. Hem ailede, hem de şirkette kurucu lider (otorite figürü) etrafında toplanan aile üyeleri, özellikle kurucu liderin yaşlanması ya da yavaşlaması ile birlikte bir süre sonra, şirkete ilişkin fikir ayrılıklarına düşerler. Ortak bir vizyon, bir sinerji oluşturmak mümkün olmaz. Her kafadan ayrı...
Devamı »

2014 Yılı Karlılığını Artırmak İçin Şirketlere 5 Öneri

2014 yılının bitmesine 4 ay kaldı. Mali durumunuzu ve performansınızı aylık veya çeyrek dönemler bazında takip ediyorsanız, şirketinizin yılı nasıl kapatacağına ilişkin bir öngörünüz vardır. Belki de mali danışmanınız ya da Mali İşler Yöneticiniz, size bazı öngörülerde bulunuyordur. 2014 sonu için durumunuz iyi, stabil, ya da kötü olabilir. Beklentilerin altında ya da üstünde gerçekleşmeler söz...
Devamı »

Motivasyonumuz Düştüğünde Ne Yapmalıyız?

Hangi alanda çalışıyor olursak olalım, motivasyonumuzun azaldığı ve buna bağlı olarak iş performansımızın düştüğü zamanlar vardır. Bu tür zamanlarda, içimizden hiç bir şey yapmak gelmez. Böyle zamanlarda karşımızda yapacak çok fazla iş, çok az zaman ve daha da az ödül varmış gibi hissederiz. Çoğu zaman da doğrudur. Motivasyon, iki sebep ile düşer. Birincisi, dışsal sebeplerdir....
Devamı »

Kurumsal Değişim Nedir? Nasıl Yönetilir?

Şirketlerin de tıpkı ürünler gibi yaşam eğrileri vardır. Kuruluşundan itibaren her şirket bir takım evrelerden geçerek yaşamına devam eder. Bu evreler, kısaca kuruluş aşaması, hızlı yükseliş, olgunluk, duraklama ve düşüş evreleridir. Elbette her şirket bu aşamaların her birinden sıra ile geçmez ancak er ya da geç bir duraklama ya da düşüş dönemine girer. Bu evrelerin...
Devamı »

Açık Yönetim (Open Book Management) Nedir? Kurumsal Dertlere Çare Olabilir Mi?

Bir önceki yazımda, 100 yıl boyunca, yönetim alanında kabul gören model ve araçlardan bahsetmiştim. Bunlar ait oldukları yılların en moda araçları idi. Bu araçların bir kısmı, en yaygın kabul gördükleri ve norm haline geldikleri dönemlerde, şirketlerin kurumsal zafiyetleri, odaklanma sorunları ve çevre koşullarına uyum gibi önemli sorunlarını çözmeye katkı sağladılar. Bir kısmı ise maalesef işe...
Devamı »

1900′lerin Başından Günümüze Yönetim Model ve Araçları

Bildiğiniz üzere dünya değiştikçe, iş yaşamı da değişiyor. Ekonomi, pazar, teknoloji, politika, yasal ortam ve toplumsal değişimler şirketleri yeni iş yapış şekilleri ve iş modelleri ile bu değişime uyum sağlamaya itiyor.   1910-1940’lı yıllar yönetime bilimsel bakışın olduğu yıllardı. Bilimsel deneylere dayalı yönetim modelleri ön plandaydı. İşlerin standardizasyonu, iş bölümü, uzmanlaşma, merkeziyetçi yönetim gibi kavramlar...
Devamı »
Yukarıya Git