Anasayfa » Yönetim ve Organizasyon I Strateji

Arşivler Feed Subscription


Vizyon ve Misyon Gerekli Mi?

Bu günlerde bir vizyon- misyon tartışmasıdır gidiyor. İş aleminin bazı kanaat önderleri “vizyon- misyon-değerler” konusuna bayrak kaldırdı. Bunların işe yaramayan, içi boş kavramlar oldukları yönünde görüşler beyan ediliyor. Bunlar için zaman harcamak bile gereksiz görüşündeler.   Bana göre de ülkemiz iş dünyasında vizyon- misyon kavramlarının içinin boşaltıldığı tespiti doğru. Ancak bunların gereksiz, işe yaramayan kavramlar...
Devamı »

Kurumsal Başarı İçin Türk Kültürüne Uygun Yönetim Şart

Ülkemizin büyük kitabevlerinden hangisine giderseniz gidin, iş ve ekonomi kitapları bölümünde yönetim, örgüt teorileri, liderlik ve strateji konulu kitapların büyük çoğunluğunun, ABD, Birleşik Krallık veya Japonya’ da önemli satış rakamlarına ulaşmış, bu ülkelerden başarılı şirket ve yönetim örneklerine yer veren eserler olduğunu görüyoruz.   Ülkemizdeki halka açık şirketlerinin çoğunda, ABD ve Avrupa kökenli uluslararası danışmanlık...
Devamı »

Yeni Teknolojiler Kurumsal Performansı Artırmak İçin Yeterli Mi?

Tüm dünyada iş hayatında çok güncel trendler var. ERP yatırımları, big data ve data analitiği yaklaşımları, endüstri 4.0, çeşitli karar destek sistemleri, bulanık mantık ve yapay zeka uygulamaları, iş zekası yazılımları, GRC yazılımları, vb. Hepsi de spesifik bir veya birden çok amaca hizmet eden, temelinde yönetsel karar almayı, süreçlerde verimliliği, hızı ve ürün/hizmette kaliteyi artırmaya...
Devamı »

Yeni Dünyada Girişimciliğin Zorlukları ve Girişimcilere Bazı Öneriler

İnovasyon ve girişimcilik konularında çok sık yazmıyorum ancak bu konuların dünyada en önemli, üzerinde en çok düşünülmesi gereken konular olduğunu düşünüyorum. Girişimcilik, tüm ülkelerin kendileri açısından artırmayı arzu ettikleri, büyük destekler verdikleri ve uygun iklimler oluşturmaya çalıştıkları bir konu. İnovasyon ile kol kola yürüyen, inovasyon ile kesişen bir konu. Ülkemizde de girişimcilik ve inovasyona yönelik...
Devamı »

VUCA Döneminde Yönetim

Dünya artık VUCA dönemine girdi. Bu dönemde iş yapmak, özellikle de sürdürülebilir büyüme ve karlılık yakalamak eskisine kıyasla oldukça zor. VUCA döneminin farkında olmak, bu döneme uygun stratejiler geliştirmek ve yönetim modellerini kullanmak artık başarı için kaçınılmaz olmuş durumda. Kafayı kuma gömerek, geçmişteki başarının gelecekte de tekrarlayacağını ummak artık gerçekçi bir beklenti değil. İş adamlarımız...
Devamı »

Güncel Yönetim Sistemleri İçinde Risk Yönetiminin Önemi Artıyor

İş dünyası 1900′ lerin başından bu yana pek çok yönetim teorisi ve modelini benimsedi ve uyguladı. Bu yönetim teorileri, elbette beraberinde onları uygulamaya yardımcı olacak kavram ve araçlar ile birlikte geldi. 1900-1940 arası bilimsel yönetim ön planda idi. Uzmanlaşma, iş bölümü ve ölçümleme teknikleri yaygın olarak kullanılıyordu. Amaç verimliliği artırmaktı. Bu dönemde büyük ölçüde Taylor, Ford ve...
Devamı »

Takım Çalışması ve Takım Olabilmek

Günümüzde, iş dünyasında, sporda, siyasette, kısaca toplumsal/sosyal tüm platformlarda en önemli ve değerli şeylerin başında “takım olabilmek” geliyor. Takım olabilmek, ortak bir vizyon ve misyon, paylaşılan hedefler etrafında bir grup insanın kader birliği yapmaları, kenetlenmeleri, başarıya hep birlikte ulaşmaya çalışmaları anlamına geliyor. Her başarılı takımın sevgi, saygı, güven ve sadakat ilkeleri çerçevesinde oluşturulabildiğini görüyoruz.  ...
Devamı »

Şirketlerde Organizasyon Şeması Nasıl Oluşturulmalı?

Birlikte çalıştığım şirketlerin istinasız tamamında, yönetim ve organizasyon yapısının her seviyede sürekli sorgulandığını görüyorum.Yürüttüğümüz iç kontrol, iç denetim ya da kurumsal risk yönetimi projeleri sırasında, şirketleri yakından tanıdıkça, bu sorgulamada haklılık payı olduğunu fark ediyorum.   Sorgulayan ve kaygı duyanlar ile yönetim ve organizasyon yapısını işlevsiz, verimsiz ve muğlak kılanların aynı kişiler (tüm yönetim kademeleri)...
Devamı »

Patronlar ve Üst Yöneticiler Bu Dönemde Dikkatlerini Nereye Vermeli?

Kriz öncesi veya kriz dönemlerinde şirket sahipleri ve üst yöneticilerin dikkatlerini vermeleri gereken en önemli konu ekonomi değil, kendi şirketleridir.   Tüm gün televizyon karşısında oturup, seçim, terör, kur, faiz, enflasyon, büyüme, kapasite kullanımı, vb. parametreleri haber ve ekonomi kanallarından takip eden patronlar ve üst yöneticiler görüyorum. Bu enerjinin, yönetsel kaynakların kötü kullanımıdır.   Her...
Devamı »

Şirketlerde Bir İK Riski Olarak Y Kuşağını Elde Tutmak ve Verim Almak

Bugün tüm şirket sahiplerinin, ülkedeki siyasi ve ekonomik belirsizlikten sonra en çok şikayet ettikleri konulardan birisi de nitelikli, çalışkan ve becerikli insan kaynaklarına erişememek ve elde tutamamak.   İşim nedeni ile pek çok büyük şirketin Yönetim Kurulları ve üst yöneticileri ile yakın çalışıyorum. Bunların aralarında holdingler ve sektör lideri büyük şirketler olduğu gibi belirli bir...
Devamı »
Yukarıya Git