Anasayfa » Articles posted by bertankaya (Sayfa 4)

Author Archives: bertankaya

Hakkında bertankaya

İç Kontrol ve Risk Yönetiminde Yapılan 5 Kritik Hata

Şirketler ve kamu idareleri, iç kontrol ve risk yönetimi faaliyetlerinde 5 temel hata yapıyor ve bu sistemlerden sağlamaları gereken faydaları sağlamıyorlar. Elbette, bu 5 hatanın hepsi aynı anda gerçekleştirilmiyor olabilir, ancak bu kritik hataları Türkiye ve Dünya genelinde onlarca kurumda gözlemleme imkanı buldum. Bu kritik hatalar, sistemlerin tasarım, işletim ve gözetim süreçlerinde gerçekleştiriliyor ve yıllarca...
Devamı »

Güncel Yönetim Sistemleri İçinde Risk Yönetiminin Önemi Artıyor

İş dünyası 1900′ lerin başından bu yana pek çok yönetim teorisi ve modelini benimsedi ve uyguladı. Bu yönetim teorileri, elbette beraberinde onları uygulamaya yardımcı olacak kavram ve araçlar ile birlikte geldi. 1900-1940 arası bilimsel yönetim ön planda idi. Uzmanlaşma, iş bölümü ve ölçümleme teknikleri yaygın olarak kullanılıyordu. Amaç verimliliği artırmaktı. Bu dönemde büyük ölçüde Taylor, Ford ve...
Devamı »

Şirketinizde İç Denetim Faaliyeti Oluştururken Öncelik Verilmesi Gereken 3 Konu

Son zamanlarda bana sıklıkla sorulan bir soru var. “İç denetim faaliyeti/fonksiyonu oluştururken dikkat etmemiz gereken konular neler?” Hem danışmanlık hizmeti verdiğim müşterilerim, hem meslektaşlarım hem de öğrencilerimden bu soruyu çok sık duyuyorum. Bu soruya ayrı bir yazı yazmak gerektiğini düşünüyorum. Zira, çok önemli bir soru ve bu sorunun cevabı, bir şirket ya da kurumda iç...
Devamı »

Şirketinizin Risk Yönetimi Olgunluğu Gelecekte Nerede Olacağınızı Belirler

Şirketlerde “risk” kavramı yeni bir kavram değil. Her şirket, kuruluştan itibaren risk kavramını bilen kurucular ve yöneticiler tarafından yönetiliyor. Risk almak ve risklere rağmen çalışmak, kapitalist sistemin ana motorları. “Risk” kavramının ne olduğunu bilmeyeni, ya da temel risk kavramları üzerinde düşünmemiş bir girişimci ya da üst yönetici olduğunu sanmıyorum.   Öte yandan  “risk yönetimi” kavramı...
Devamı »

Şirketler 2016 Yılında Ne Yapmalı?

2015 şirketlerimiz için riskler ile dolu bir yıl oldu. Bu riskleri yönetmek için şirketler farklı stratejiler uyguladılar. Ancak Türk şirketleri genelide tespit ettiğim ortak bir sorun var. Şirketlerimiz dış risklere, iç risklerden çok daha fazla odaklanıyorlar. Bunun sonucunda, şirket yönetim kurulları ve üst yöneticileri, içsel bazı riskleri gözden kaçırabiliyorlar. Verimlilik, inovasyon, operasyonel risk yönetimi, pazar...
Devamı »

İç Denetim Uzmanlığı Temel Düzey Sertifika Programı

Bahçeşehir Üniversitesi BAUSEM’in büyük talep gören “İç Denetim Uzmanlığı Temel Düzey Sertifika Programının” yeni dönem kayıtları başladı. 2011 den bu yana 150 mezun veren ve Türkiye’nin ilk ve en ciddi akademik iç denetim sertifika eğitim programı olan program, iç denetim alanında en kapsamlı eğitimi sağlamaktadır. Sektörde uzman, uluslararası sertifikaya sahip eğitmenler ile yılda sadece 3...
Devamı »

Üçlü Savunma Hattı Modeli ve Modele İlişkin Değerlendirme

Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından 2013 yılında yayınlanmış olan “Risk Yönetimi ve Kontrolde Üçlü Savunma Hattı” Pozisyon Raporu ile ilgili bilgi vermeye çalışacağım. Modelin temel amacı, şirketlerde ve kurumlarda riske karşı tepki amaçlı oluşturulan kurumsal araç ve mekanizmaların, birlikte nasıl işlediğinin, rol ve sorumluluklarının ortaya koyulması ve optimal bir risk yönetimi ve kontrol yapısının...
Devamı »

Gerçekten Bir İç Kontrol Sisteminiz Var Mı?

Türkiye’ de özellikle kamu idarelerinde son dönemde iç kontrol önemli bir konu haline geldi. Stratejik planlama, performans programları, iç denetim ve faaliyet raporlaması gibi 5018 sayılı Kanun çerçevesinde yürütülmesi ve tamamlanması gerekli çalışmalarda önemli mesafe alan kamu idareleri, rotayı yakın zamanda iç kontrole çevirdiler. Buna KİT’ leri de eklemek mümkün.   Peki 2007′ den bu...
Devamı »

Takım Çalışması ve Takım Olabilmek

Günümüzde, iş dünyasında, sporda, siyasette, kısaca toplumsal/sosyal tüm platformlarda en önemli ve değerli şeylerin başında “takım olabilmek” geliyor. Takım olabilmek, ortak bir vizyon ve misyon, paylaşılan hedefler etrafında bir grup insanın kader birliği yapmaları, kenetlenmeleri, başarıya hep birlikte ulaşmaya çalışmaları anlamına geliyor. Her başarılı takımın sevgi, saygı, güven ve sadakat ilkeleri çerçevesinde oluşturulabildiğini görüyoruz.  ...
Devamı »

İç Denetim Kurumlarda Yönetim Sistemlerinin Entegrasyonunda Aktif Rol Oynamalı

Danışmanlık hizmeti verdiğim pek çok kamu idaresi ve özel sektör şirketinin ortak bir sorunu var; farklı yönetim sistem ve araçlarını entegre etmek. Bazı kurumlar konuya dar bir perspektiften kalite, çevre ve iş sağlığı ve güvenliği sistemlerinin entegrasyonu olarak bakıyor. Ben konuya bu dar perspektiften bakmıyorum. Bence stratejik yönetim, performans yönetimi, kurumsal risk yönetimi, iç denetim,...
Devamı »
Yukarıya Git